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中国建筑第二工程局有限公司 EPC 项目设计管理指南 内部资料 请勿外传 EPC 项目设计管理指南 （第一版） 中国建筑第二工程局有限公司 China Construction Second Engineering Bureau Co.Ltd 二〇一九年十一月 中国建筑第二工程局有限公司 EPC 项目设计管理指南 《EPC 项目设计管理指南》 编写委员会  主 编： 张志明  副主编： 苏敬涛 姜会浩  编 委： 周 明 沈 瑞 孙维振 张俊国 杨发兵 中国建筑第二工程局有限公司 EPC 项目设计管理指南 前 言 随着全局转型升级的不断深化，EPC 模式下的工程项目日益增多、规模不断 扩大，为适应并助推全局 EPC 业务的进一步发展，在充分调研内外部情况的基础 上，结合当前全局 EPC 项目管理的实际情况与需求，局设计管理部与局科技部组 织编制形成了第一版《EPC 项目设计管理指南》，旨在建立与规范全局 EPC 项目 设计管理的基本秩序、提高 EPC 项目的设计管理水平，进而助力全局 EPC 业务的 顺利推进与成本的有效控制。 管理指南在编写过程中参考了大量的文献资料及工程案例，在内容编排上 主要以房建 EPC 项目为阐述背景，力求涵盖的环节尽可能宽，覆盖了 EPC 项目从 投标开始至现场施工服务的全过程，包括设计投标、设计开展前置工作、方案设 计、初步设计、施工图设计以及设计与其它板块的融合与管理重点。在编制深度 的把握上则主要考虑了三个目标与导向： 一是阐述了设计资源的合理配置对项目设计管理的重要性，多数 EPC 项目 仅仅组建一支设计管理团队或甄选一家设计单位并不能解决项目所有设计问题 及成本控制，与项目管理的其它板块相比，在当前企业自身资源不足的情况下， 设计管理离不开设计资源的合理配置与支撑，因而设计资源配置或被认为是项目 设计管理最重要的顶层设计之一，某种意义上或决定着项目设计管理的成败，应 给予足够的重视与支持。 二是花大量篇幅介绍了项目设计业务开展的基本过程与关注要点，因为任 何一项设计工作的背后可能都涉及诸多外部单位之间的利益博弈与诉求，绝不仅 仅是一个单纯的技术设计问题，对设计基本过程及管控要点的深入阐述，有助于 增强项目设计主管部门对设计单位的业务管控穿透力，在管理过程中或能更为主 动，将管理触角延伸至设计单位的内控环节，不至于被设计业务所屏蔽。 三是整个编制过程中，不断地强调了设计与其它板块的融合，如设计与业 主的融合、设计与采购的融合、设计与商务的融合、设计与施工的融合，透过原 理与案例的介绍，提高项目管理的融合意识、启发与拓宽融合的办法与对策，真 正践行 EPC 模式设计-施工一体化的初衷，达到 EPC 项目价值创造的目的，实现 中国建筑第二工程局有限公司 EPC 项目设计管理指南 业主与承包商的共赢。 基于管理指南的编写工作量大，局属相关部门、二级单位及项目部对指南 的编写提供了很多帮助，在此对相关单位和个人表示诚挚的感谢。限于时间和经 验水平，部分管理内容未考虑到，管理指南也只是提供了设计管理过程中的一些 指引性参考，在实践中应结合项目实际因地制宜，以解决问题为导向，兼顾管理 的原则性与灵活性。希望大家