沙盘模拟实训-供应主管.ppt

供应主管 要向生产经理确认今年的产品变动 01 编制全年的原料预算 02 和财务主管进行协商 03 编制每一季的原料预算 04 基本流程 原料入库 原料订单 更新生产 原料库存 产成品库 交订单 期初 2R1 3R1 3P1 Q1 2R1 出P1 进P1 4R1 P1 3P1 Q2 出2P2 进2P2 2R1 3P1 Q3 R1 出P1 进P1 R1 4P1 Q4 R1 5R1+3R2 出2P1 进2P1 0 6P1 第一年 第二年 原料入库 原料订单 更新生产 原料库存 产成品库 交订单 Q1 5R1+3R2 R2+3R3+2R4 出P1 进P1+3P2 R1 3P1 4P1 Q2 R2 7R2+3R3+2R4 出P2 进P2 0 5P1 3P2 Q3 7R2+3R3+2R4 R1+6R2 出P1+P2 进3P3 R2+2R4 6P1+P2 Q4 R1+6R2+3R3+2R4 5R1+15R2+7R3 出P1+3P3 进P2+2P3+P4 R2+2R4 7P1+P2 3P3 原料入库 原料订单 更新生产 原料库存 产成品库 交订单 Q1 15R2+5R1 出P2+2P3 进2P1+P2 2R1+15R2+2R4 0 6P1+2P2+2P3 Q2 7R3 出P2 进P2+3P3 R1+8R2+4R3+2R4 P2 Q3 6R2+3R3 出P2+3P3P4 进P2+3P3 R2+R3+2R4 3P3 2P2+P4 Q4 6R2 7R2+4R3+2R4 出2P1+P2+3P3 进P2+P3 7R2+2R4 2P1+P2+3P3 4P3 第三年 第四年 原料入库 原料订单 更新生产 原料库存 产成品库 交订单 Q1 7R2+3R3 3R3 出P2+P3 进3P3 8R2+2R4 2P2+P3 2P1+3P3 Q2 4R3+2R4 5R2+4R3 出3P3 进3P3 2R2+R3+4R4 2P2+2P3 2P3 Q3 5R2+3R3 7R2+3R3 出3P3 进3P3+P4 2R4 2P2+P3 4P4 Q4 7R2+4R3 2R1+7R2+4R3+2R4 出3P3+P4 进3P3+P4 0 2P2+4P3 P4 第五年 原料入库 原料订单 更新生产 原料库存 产成品库 交订单 Q1 2R1+7R2+3R3 8R2+4R3+4R4 出3P3+P4 进2P2+2P3 R2+R3 2P3+P4 2P2+5P3 Q2 8R2+4R3+2R4 5R2+3R3+4R4 出2P3 进2P3+P4 4R2+2R3 P4 4P3 Q3 5R2+4R3+4R4 3R2+6R3+8R4 出2P3+P4 进2P3+2P4 3R2+2R3 2P3+P4 P4 Q4 3R2+3R3+4R4 8R2+4R3+4R4 出2P2+2P3+2P4 进2P3+2P4 R3 3P3+P4 5P4 第一年由于竞争到的订单不多，很多生产线在建，所以原材料订单下的不是很多。又因为开始运营现金比较充足，生产的产品比较单一等多种因素使得原材料的费用似乎不成问题，年初预算的重要性还没有显示出来，我对运营时的顺序和如何记录更加清晰还在摸索中。 * 第二期开始随着订单的增多原材料订单也开始增多，由于原材料采购是一笔不小的花费，财务主管开始要求供应部在年初提供全年的原材料预算总额。 *