- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
格力物流仓储管理现状与对策研究
目 录
格力物流仓储管理现状与对策研究
内容摘要
一、格力电器概况…………………………………………………………………1 二、格力物流仓储管理现状………………………………………………………2
(一)、仓库储存分析…………………………………………………………2
(二)、储存空间………………………………………………………………2
(三)、仓库保管员……………………………………………………………3
(四)、货位管理………………………………………………………………4
(五)、运输成本问题…………………………………………………………4 三、格力物流存在的问题以及对策研究…………………………………………5
(一)、物流管理存在的问题…………………………………………………6
(1)、效益普遍偏低…………………………………………………………6
(2)、信息化建设总体力度不够……………………………………………6
(3)、内部的仓储问题………………………………………………………6
(二)、格力物流管理系统化实现……………………………………………7 四、结语……………………………………………………………………………9 五、参考文献???????????????????????????9
格力物流仓储管理现状与对策研究
内容摘要
物流仓储是物流与供应链系统中的重要节点和调控中心,物流仓储在是企业经济中的一个重要环节,物流仓储在服务业中占有独特地位。物流仓储的发展对于优化物流与供应链系统、转变企业经济的增长方式、提高企业经济的运行质量都具有重大意义。
仓储管理实务中的核心内容之一主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本之间实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动,可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用,创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。通过实例对其进行分析,以发现公司仓储管理过程中的问题,分析并解决问题,从而提高我们对仓储管理质量的认识,在降低仓储物流费用的同时提高我们的物流服务水平。
关健词:仓库保管员(管理);运输成本;仓储存在的问题(仓储); 一、格力电器概况
珠海格力电器股份有限公司成立于1991年,是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,它是行业的龙头企业。是目前中国乃至全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。凭借优异的产品品质、卓越的服务精神,获得了客户的广泛认可与赞誉。
十多年的迅猛发展,格力电器业绩斐然:从一个当初年产不到2万台的毫不知名的空调小厂,一跃成为今天拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、巴西、巴基斯坦、越南六大生产基地。为了适应新形式下的战略发展需要,公司对现有的客户关系网络进行了整合,在全国各省都成立了运营中心,完善了公司供应链系统、物流仓储与配送系统以及客户服务系统。
珠海格力电器总部共有成品仓库5个,分别是705仓库、706仓库、707仓库、中央空调仓库和八期物流仓库。他们是按产品的型号不同而将产品分放在不同的仓库:其中705仓库、706仓库、707仓库、中央空调仓库位于一楼,目的是方便进出货,所以它那里存放的空调系列相对种类比较多一点,705仓库、706仓库、707仓库基本都是家用内销机。随着公司的中央空调占有份额逐渐增长,公司于2010年底专门成立了一个中央空调仓库。八期物流仓库主要针对各地的
1
销售公司的货物周转。
二、格力物流仓储管理现状
仓储管理实务中的核心内容之一主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本之间实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动,可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用,创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。通过实例对其进行分析,以发现公司仓储管理过程中的问题,分析并解决问题,从而提高我们对仓储管理质量的认识,在降低仓储物流费用的同时提高我们的物流服务水平。
而储存的物品在企业仓储端是静态的,与整个物流链的连接是松散的,此时,只有在客户的账目中才是动态的,此时,仓储企业的角色就是仓库保管员。 (一)、仓库储存分析
仓库仓储系统的主要构成要素包括储存空间、货品、人员及设备等要素。储存是仓库的核心功能和关键环节,储存区域规划合理与否直接影响到仓库的作业效率和储存能力。因此,储存空间的有效利用成为仓库管理好坏的重要影响因素之一。该公司的产品销量很好。仓库的出入库频率大,货品流量也就很大。该公司的仓库空间布局是上货架存放货物,立体的空间利用率不高,所以他的仓库机械化程度也不是很高,仓库内只有叉车,包括手动叉车和电动叉车。仓库的作业方法,一般都用叉车,很少用人力的,对于货物的收发,它们用的是物资收发卡,每一次的
文档评论(0)