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- 2022-08-24 发布于上海
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重点问题
控制工作概述
程序控制方法
全面控制与面向未来的控制技术
信息管理系统与信息控制方法
项目目标和项目范围管理
预算控制方法
传统控制方法
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2
3.1 控制工作概述
3.1.1 控制工作的目的
维持组织的协调运转
开拓新局面
解决组织中存在的问题
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3
3.1 控制工作概述
3.1.2 控制工作的意义
2
有利于适应复杂、多变的环境
3
有利于实现组织既定的目标
4
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4
3.1 控制工作概述
3.1.3 控制工作的要素
四个要素
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3.1 控制工作概述
通过反馈系统了解目标的执行后果
亦称同期控制,是指将控制的纠正措施作用于正在进行的计划执行过程的一种控制方法
一种较为理想的控制方式,因为它能够避免预期出现的问题
3.1.4 控制的类型
反馈控制
现场控制
前馈控制
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3.1 控制工作概述
3.1.5 控制工作的过程
制订计划,
建立标准
衡量实际成效
纠正偏差,
解决问题
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3.1 控制工作概述
3.1.6 控制工作的基本原则
2
控制应反映组织结构的类型
3
控制应反映组织未来的发展趋势
4
应重视直接控制
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