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《2022 职场动物进化手册》 1. 动物分类 2. 职场十大谎言 （1) 狗性化管理，或，以狗为本 （2) 能力是衡量员工最重要的指标。或者：我们只要最优秀的员工。又或者： 有能力的员工都可以在我们这里找到位子 （3) 企业内部要团结 （4) 沟通创造价值 （5) 效率才是一切 （6) 付出就会得到 （7) 现在我们可以畅所欲言 （8) 我们大家都是平等的，又或者，我们是在公平竞争 （9) 依法治理 （10) 透明化管理 3. 职场工作价值 3.1. 一项工作的实际价值，计算方法为： [老板关注度+工作重要度+高管关注度+主管关注度+对公司有影响的动物关 注度]x 独立活动或互动活动系数 x 期望值系数 总之，经过计算后，得出的数值越高，则工作价值越高，反之越低。 得分为5000……4000 分者，是公司的 “形象工程”，建议所有动物不惜一 切代价也要参加。 得分在4000……0 分之间者，为日常工作。 得分在0……-4000 之间的，为垃圾工作，此种工作对企业和自己都没有任 何意义，做了不如不做。 得分在-4000……-5000 之间的，为陷阱工作，属于无可救赎的死亡区域 4. 动物职场安全区域 绿灯区：形象工程，平步青云之路黄灯区； 日常工作，无升职之喜，但也无解职之虞红灯区； 垃圾工作，危险，从事这种工作，就会沦落为垃圾员工死亡区； 陷阱工作，极度危险，一旦遭遇，逃无可逃 5. 垃圾工作 一般来说，这些垃圾工作的产生状况如下： 基于最高管理者的念头而产生的垃圾工作量为10%左右。 基于高管的念头而产生的垃圾工作量为20%左右。 基于主管的念头而产生的垃圾工作量为60%左右。 基于员工的念头而产生的垃圾工作量为10% 垃圾工作十大标准特征 没有具体交待时间 没有具体进程安排 没有明确完成时间 没有明确工作量大小 没有具体质量评估指标 没有奖励、或惩罚措施 封闭式，单独完成 负责高管不详 负责高管过多 可随时为其它工作让路 只要具备上述十大特征中三个以上者，就已经接近垃圾工作这一范围了。具 备上述十大特征五个以上者，就可以确定其为垃圾工作 6. 陷阱工作 6.1. 陷阱工作的十大特点： 整体性项目的枝节部分，不引狗注目 负责者无自由裁量权，不得随意变更 工作的前、后两个环节极为重要 社会互动活动，与其它动物共同合作才能够完成 6.2. 工作时间跨度较长 负责这项工作的动物未介入前期工作，对整个事态缺乏了解 工作具有突然性，不是顺理成章接受的 对上没有明确的主管过问 工作过程得不到上下环节的对接 没有其它动物帮助理清的烂摊子 从陷阱工作中逃脱，多数是采用如下几个办法——但能否奏效，取决于当时 的局势，不可一概而论。 大声呐喊呼吁援救所谓大声呐喊，就是要在第一时间里向相关高管报告，保 持信息畅通，高管一但得闻，就已经替你承担了一部分责任，对你的责罚最多不 过是责你无能而已，不会出现灾难性的后果。 中途逃走以免后患发现事情不对头，立即撒谎说家里有动物重病，最好的理 由是另有其它更重要的工作，中途脱手，为时未晚。虽然这样做有失一个纯朴员 工的本色，但你必须想到，有能力的你才是公司最宝贵的资源，保护好你自己， 就是对公司最大的贡献。 制造矛盾以虎谋皮抢先发难，制造事端，可以是向客户发难，也可以是向同 事发难，但前提是要搜集好证据，把全部责任推到合作者或同事的头上，以便当 公司追究的时候能有一个交待。 推狗落井踏尸逃生的伎俩，但这种办法得不到道义的支持，即使是一时成功， 也毁掉了自己的清誉，弊大于利 7. 职场主管手段 在进化的途径上，主管是你的第一障碍。如果你有能力，他就会强迫你进化 为蠢驴，一头拼命苦干却绝无可能得到回报的蠢驴。如果你拒绝进化为蠢驴选择 对抗的话，你就会进化为一头野牛。 7.1. 主管十大阴谋 8. 职场小游戏  豁免者选拨 （升职）；