绿化养护实施方案实施计划书.docxVIP

1、项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方法及方案 项目管理 （一）施工组织 公司按照以争工程质量、创精品为目标，在收到招标文件后，认真阅读、研究了招标文件，并组织相关工程技术人员专程到现场参观，并设立了为项目创造卓越领导小组。公司总经理担任总部负责人，招标项目经理担任现场主管，负责项目的组织协调。 项目中标后，公司开始实施项目化建设。全合同管理，与项目经理签订全合同，明确各自的权责，公司领导小组通过《项目管理条例》对项目进行宏观调控。项目部下设三个部门（物资供应部、工程技术部、生产服务部），多个职能组，以及一整套专业的施工队伍。项目经理、专业班长、运营班长、个人层层签订质量责任、进度责任、安全责任、文明施工责任合同，建立以项目经理责任制为核心的合同管理网络，实现明确目标明确、责任明确、经济明确。 ，减少中间环节，让管理更有效更快捷。 项目管理制度如下： 1、项目经理质量责任制 2、安全员岗位责任制 三、施工人员质量责任制 4、质量人员质量责任制 5、物资人员质量责任制 6. 资料员的职责 项目经理 项目经理 技术负责人人项目副经理 技术负责人人 项目副经理 管理员植保员质量员兼资料员安全员 管理员 植保员 质量员 兼资料员 安全员 材料员 养护队长 养护队长 巡查班组长养护班组长保洁班组长 巡查班组长 养护班组长 保洁班组长 项目管理网络图 (2) 质