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大会计意识在医院管理中的运用 摘要：随着国家养老保险制度的进一步完善和医疗卫生体制机制改革 的不断推进，医师多点执业制度的试点、多元化办医格局的形成，为 医学专业人才合理、有序流动创造条件，激烈的人才竞争将是医院面 临的主要挑战。强化大会计意识在医院管理中的运用是医院必然选择, 有利于提升精细化管理水平、稳定医院人才队伍，推动医疗事业的全 面、协调、可持续开展具有重要的现实意义。 关键词：大会计；意识；管理；运用一、大会计意识形成条件 .大会计意识的概念。大会计是指会计的内涵规模广，程度深，性质 重要。所谓的大会计意识是指群众化的会计思维和会计管理模式，医 院全体职工潜意识地参与经济管理工作的过程。这里的大仅指覆盖所 有科室、全员参与，全部过程。 .大会计意识的重要性。医疗行业的特殊性决定了各科室工作风险、 环境、技术手段的不同，医务人员在年龄结构、学历层次、职称构成 的差异化，同一科室不同时期有不同的目标，同一时期不同科室也有 不同的目标。科室是一个集于经营管理、本钱控制、奖惩清楚、收入 分配为一体的责任主体，是实现医院整体目标的单位主体和有力执行 者。多年来的实践说明：财务部门与各职能科、临床医技、辅助科室 沟通不畅，执行不力，制度不全、管理欠缺、执行不严、能力缺乏、 意识不强、纪律涣散的现象普遍。这是大会计意识运用到医院管理工 作的重要性。 二、财务部门的功能定位.历来无论官厅会计还是民间会计，会计人员被赋予财政执行人身份, 参与组织财政或财务管理，其组织基础源于政治体制而非经济体制。 财务部门的职责就是参与管理、监督和服务。 .财务部门有指导、监督、检查科室的工作职责。财务会计人员要提 高团队的力量胜于个人能力的认识，有责任有义务把财务、经济管理 有关的思想观念引导给相关人员、财务统计的方法传授给中层及以上 管理人员，让会计信息更准、工作效率更高、科室经营管理得更好， 能更好地实现单位目标任务。 三、大会计意识的传播途径和方法L大会计意识的传播途径。⑴转变会计人思想观念。破观念、行奉献。 强化会计人员责任意识、服务意识，要破除非财会专业人员超过财务 会计专业人员技能和水平思想观念的束缚，进一步提高对集体力量的 认识。会计人员严格要求自己的同时，帮助相关科室人员学会会计知 识、领会会计思维、会运用会计方法，懂得会计业务，让会计工作由 单一主体财务部门延伸到所有部门，会计意识扎根于全院职工，有助 于推进战略性决策、提升综合管理能力和水平。⑵确立重点人群、重 点部门。从院领导到科室主任护士长，以分批、分级、分类确定会计 意识的接受对象。拟定实施方案，以便应对不同人群的沟通和交流, 到达取得共识。首先从分管财务的院领导开始，其次要从院长、书记、 副职做好协调和宣传工作，取得他们对财务工作的理解的支持，再次 是中层管人员，也就是科主任、护士长，中层管理者起到承上启下的 作用，这是大会计意识在医院管理中运用效果的关键所在。 2.大会计意识传播方式方法。⑴是让更多中层管理人员参加有关经济 管理方面的培训，以此来提高经济管理水平、能力；（2）借助内部公办 会、院务会传播经济管理知识；⑶每期的绩效考评通报会上认真讲解 本钱核算、本钱控制对科室绩效管理的作用和意义；⑷不定期以会代 培的方式帮助科室做好内部绩效分配方法手段的解读工作。 四、大会计意识的作用和影响L有助于增强医院市场竞争能力。即将实行单病种付费制度、疾病分 组付费制度、取消药品加成、提倡社会办医、改善服务等措施落实之 际，贯彻执行“力生于合”的思想，提高中层人员对管理出效益的认 识，强化本钱观念，让本钱意识、本钱观念根植于职工心中，并且为 之付诸行动，凝聚力量，增强医院在市场竞争中的本钱优势。 .提高科室管理水平，提升经济效益。医学讲究的是患者的医从性, 对于财务会计管理来说是认同感，从而到达有效执行本钱控制、强化 本钱管理、提升管理效率，顺利实现科室目标任务。科室管理层从被 动到主动的认识过程，解决科室经济管理中存在的局部问题，促使科 室人员工作积极性提高、热情高涨，进而有效、有力地执行院部的决 定和决策，从而使科室目标任务得以完成，医院总体目标也会随之实 现。 .创造和谐的科室关系，有利于提高医院整体服务意识。营造平等地 位，表达服务宗旨。财务部门提高为临床、医技、其他部门服务的意 识，机关服务一线，促进主体平等。便于沟通顺畅、交流方便，增强 互信，达成共识、相互监督、共同促进。 .有利于推动人才激励机制建设。具有会计思维、执行力强的中层管 理干部队伍，是医院管理的重要基石，因此，实施大会计意识会倒逼 平等的科室地位、顺畅的政令、和睦的工作关系，提高市场竞争力, 助推经济开展。为引进人才、留住人才、使用人才提供经济支撑，同 时为培养既懂医学，又懂经济的管理人才积累经验。