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光伏电站运行交接班管理规定 第一章 总 则 第一条 为规范华容华鑫新能源有限公司、华容德华光伏能源有限公司、埃骆斯（华容）光伏电力有限公司（以下简称鼎山光伏电站）的交接班管理，提高光伏电站管理水平，保证设备连续、稳定、安全运行，特制定本制度。 第二条 运行交接班是指各岗位人员工作的移交和接替。 第三条 本制度适用于鼎山光伏电站运行生产岗位。 第二章 管理机构及职责 第四条华容华鑫新能源有限公司、华容德华光伏能源有限公司、埃骆斯（华容）光伏电力有限公司是本标准的归口管理部门。 第五条华容华鑫新能源有限公司、华容德华光伏能源有限公司、埃骆斯（华容）光伏电力有限公司主要职责 （一）负责标准执行情况的监督、检查、考核。 （二）负责对交接班管理工作的落实情况进行监督、检查、考核。 第六条 总经理为运行交接班标准化管理的第一责任人，负责运行交接班的标准化管理工作。 第七条 生产副总经理为运行交接班标准化管理的分管负责人，负责运行交接班标准化的组织管理和质量。 第八条 总工程师为运行交接班标准化管理的技术负责人，负责运行交接班标准化的技术管理工作。 第九条 光伏电站为运行交接班的组织、管理、实施的主体。光伏电站站长负责本光伏电站运行交接班的日常管理、考核工作以及作业质量。 第三章 管理内容与要求 第十条 运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接，交接时必须进行整队交接。交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。 第十一条 运行人员应按生产技术部批准的轮值表进行值班。 第十二条 正式交接班应在正点开始，不得无故提前或拖延，交接工作完成后由双方值长共同签字生效。 第十三条 接班人员未按时到班，交班人员应继续值班，并记录值班人员晚到时间，并报告站长。未办完交接手续时，交班人员不得离开工作岗位。 第十四条 若发现接班人员喝酒或精神状态不正常，当值长认为接班人员不能值班时，应拒绝交班并报告站长处理。 第十五条 接班时发现上班卫生区（包括控制室卫生）未清扫或清扫不合格时，接班值长应予以提出，令其清扫干净，否则可以不予接班。 第十六条 交接班前半小时内一般不允许进行重大操作。如必须进行时，应推迟交班，雷电时一般不进行倒闸操作，禁止就地进行倒闸操作。 第十七条 在办理交接班手续时，如发现事故应停止交接班，由交班人员进行事故处理，接班人员退到一旁。如交班值长认为需要接班人员协同处理时，接班人员应听从交班值长的命令进行处理，不得违反。 第十八条 光伏电站全体交班及接班全部运维人员，光伏电站站长、安全技术主管在现场时应参加交接班。 第十九条 交接班内容 （一）目前变电站的运行方式，包括220（110、66）kV系统、主变系统、35kV系统、380V系统、直流系统、通讯远动系统、二次系统、消防系统、生活水系统、光伏站区的运行方式、异常情况及输变电设备负荷分配情况。 （二）运行方式的变更，倒闸操作和安全措施布置情况。 （三）接地线和接地刀闸的使用情况。 （四）设备的特殊巡视和专项检查工作。 （五）继电保护与自动装置的运行及定值改变情况，五防闭锁装置检查情况。 （六）通讯远动设备运行情况，录音系统运行情况，录音完整情况。 （七）操作票的执行情况；工作票的开工、间断、终结情况及相应的工作内容等。 （八）各种记录和报表完成情况。 （九）各种检查整改情况。 （十）设备缺陷检查、上报、消除情况。 （十一）设备检修情况，检修交待、试验措施等。 （十二）备品备件、常用工具、仪表、钥匙、安全用具、消防器具、图纸资料、上级文件等使用保管情况。 （十三）车辆维护保养及使用情况。 （十四）上级领导的指示及工作安排。 （十五）发生过哪些事故及异常，应吸取的教训。 （十六）交班后要进行的操作、作业。 第二十条 交接班流程 （一）交接班前的交接检查工作，在当日交接前完成。 （二）交接班时，接班人员要根据掌握的情况对所有记录进行对照，发现问题，及时要求交班人员进行补充和说明。 （三）交接班时，必须列队交接。交班人员列队站到电站值班室监控台前面，接班人员列队站到电站值班室监控台后面，交班人员按照交接班内容向接班人员介绍当班（值）情况，交接班双方确认没有疑问，交接班负责人签字，交接班结束。 （四）如遇未完的操作，要在操作结束后方可交接，遇有重大事件，暂缓交接。 （五）交接班结束后，值长需要在运行日志的最下方填写交接班情况，并签字。特殊情况，值长需要进行补签，并注明日期。 （六）班前班后会：交接班交班后，当值值长组织接班人员召开班前会，布置工作和安全注意事项，已交班值长组织交班人员召开班后会，总结安全、生产工作。内容如实记录到运行日志中。 第二十一条 交班要做到“五不交” （一）操作、试验、事故处理未告一段落不交。 （二）记录不清、交待不明不交。 （三）现场不