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网络推广部员工管理考核手册 新浪微博:腾讯微博: 网络推广部规范化管理手册 总则 为规范网络推广部工作流程，提高工作效率，加强部门管理和员工交流，使每位员工能够让自己的特长和才能得到充分发挥，公司本着公平、公正、团结、协作的原则制定此制度。 管理体系 一、 管理原则 1、 网络推广部实行逐级负责制，垂直管理制度。 2、 管理原则 (1) 服从原则:下级须切实执行直属上司指派的任务，如有在工作中遇到困难 或对工作事项有歧义，也应按照上级的指示先完成工作，然后再报告直属 上司说明你的意见和建议，进行探讨，不可与上级或执行人员发生争执， 以免误事; (2) 逐级原则:有问题或者对部门或职位职能职责等有想法或建议，应采取逐 级反映原则，上级对下属分配和布置任务也遵循此原则，逐级下发。 3、 工作事项下达和申报形式 ) 口头传达:简单事项或者临时预定的并且没有必要进行书面形式和会议形(1 式的工作事项，可以直接口头传达; (2) 书面传达:部门文件下发，重要任务下达或申报，必须进行书面传达，包 括与合作公司部分会议记录或其他交谈记录; (3) 会议传达:紧急重要任务，或须集体讨论商定才可以定论的工作事项等。 二、 部门职能 1、 为公司制定长期(1-2年)和短期(1 -3个月)市场推广战略规划以及执 行实施计划; 2、 随时与公司其他部门(尤其市场部)做好推广效果的