2020年0822公务员多省联考《申论》题（吉林乙卷）.pdfVIP

2020年0822公务员多省联考 《申论》题 （吉 林⼄卷） 注意事项 1.本试题由给定资料与作答要求两部分构成，考试时限为120分钟。其中，阅读给定资料参考时限为30分钟，作 答参考时限为90分钟。 2.请在题本、答题卡指定位置上⽤⿊⾊字迹钢笔或签字笔填写⾃⼰的姓名和准考证号，并⽤2B铅笔在准考证号 对应的数字上填涂。 3.请⽤⿊⾊字迹钢笔或签字笔在答题卡上指定的区域内作答，超过答题区域的作答⽆效。 4.待监考⼈员宣布考试开始后，才可以开始答题。 5.所有题⽬⼀律使⽤现代汉语作答。未按要求作答的，不得分。 6.考试结束铃响时⽴即停⽌答卷，并将试卷反⾯向上放在桌⾯上，经监考⼈员清点允许后，⽅可离开考场。不得 将试卷、答题卡和草稿纸带出考场。 严禁折叠答题卡！ 给定材料 材料1 ⼩邱个头不⾼，⽪肤⽩皙，结实强壮，喜欢穿户外运动装，喜欢穿运动装和运动鞋，⼀点都不像他的⽗亲⽼ 邱，⽼邱总是穿着⽪鞋、⻄装。他们相差近30岁，对企业经营的看法颇有不同。 1989年，⽼邱从C市建筑公司辞职，成⽴了⾃⼰的⼯程队，2002年成⽴了⾃⼰的建筑公司，2010年组建了集团 公司，家乡⼈都称他“建筑⼤王”。在⽼邱看来，做企业只要胆⼤、灵活、肯吃苦，再加上运⽓好，就能做起来。⼩ 邱却不⼤认同。2004年，⽼邱计划让上海交⼤毕业的⼉⼦回来接班，⼩邱对此纠结了很久。最后，⼩邱只答应了⽗ 亲⼀半的要求，回去，但他回去的⽬的不是守业，⽽是创业。“当时我⽗亲已经做到了C市建筑⾏业的第⼀。但在我 看来，这个⾏业技术⻔槛⽐较低，同时与我个⼈兴趣和所学格格不⼊。所以我和⽗亲协商，能不能让我根据⾃⼰的 兴趣做⼀个新的⾏业，⽗亲答应了。” 这之后的⼤半年时间，⼩邱⼀直在做市场调研。“我⼀直在思考如何突破现状，每天在报纸和⽹络中寻找 与‘电’或‘⾃动化’有关的资料，分析什么是有市场前景的产品和项⽬，最终将⽬光集中在厨房家电。”2006年，找到 创业⽅向的⼩邱，⾃⽴⻔户成⽴了⼀家家电公司。2009年，⼩邱通过对欧式洗碗机进⾏改造，研发出⼀款欧式外 观、内部结构中国化的产品。这款洗碗机⼀经推向市场，第⼀年销量就达1万多台，随之确⽴了公司在这⼀领域的领 先地位。在谈到⾃⼰的成功时，⼩邱说：“我认为最根本的原因在于，我们⽐洋品牌更加了解中国。” 公司成⽴之初，⼩邱希望⾃⼰的公司拥有现代化的企业管理制度，“在调研市场期间，我以⼀个旁观者的身份去 观察⽗亲的企业，发现了很多问题。⽐如，公司员⼯乡⾥乡亲的复杂关系，使⼀些简单问题处理起来变成了难题； ⽗亲更热衷于参加各种应酬，为⾃⼰积攒⼈脉；在公司，⼤事⼩情都是⽗亲⾃⼰来拍板，跟随⽗亲多年的⼀些⽼员 ⼯被安排在管理岗位，但他们根本不懂管理；公司表⾯上看起来⼲得轰轰烈烈，⻣⼦⾥还是个包⼯队。”为此，⼩邱 在成⽴新公司的时候与⽗亲约法三章：第⼀，新公司要建在C市的开发区；第⼆，⽗亲公司的员⼯不能到⾃⼰公司 来；第三，公司所有的决策都由⾃⼰做主。 公司成⽴之初，⼩邱⼤⼒推⾏美式卓越绩效管理模式，引进⻄式管理⼈才。但他发现，⻄式管理⼈才与本地员 ⼯存在较⼤的⽂化隔阂。⼩邱说：“从2010年开始，公司的快速发展达到了⼀个瓶颈，甚⾄有两年停滞不前，我们分 析原因还是管理上出了问题。⻄式的管理固然有它先进的⼀⾯，但单纯照搬是在步别⼈的后尘。中国的企业必须探 索出⾃⼰的模式，才能具备持续不断的发展动⼒。”如何将中国传统⽂化的精髓与⻄⽅的管理模式相结合？这个问题 开始萦绕在⼩邱的脑海。为此，从2012年起，⼩邱到清华、北⼤先后进修了四年的传统⽂化课。他逐渐将⾃⼰的所 学所思运⽤到企业管理中，将儒家的基本精神“仁、义、礼、智、信”融⼊了公司的企业⽂化。“我们⼀边实践⼀边探 索⼀边总结，逐渐摸索出⼀套中⻄合璧的管理模式。”⼗⼏年的创业磨砺，让⼩邱最感欣慰的不是企业越做越⼤，⽽ 是企业⽂化的塑造。他说：“在企业发展过程中，经营管理只是企业的⻣架，⽂化才是⼀个企业的⾎脉和灵魂。” 从⽼邱到⼩邱，两代⼈⼀直在奔跑。有⼈问⼩邱，企业的边界在哪⾥？他的回答是：没有边界。竞争从来不是 静态的，你在变，对⼿也在变，只有不断奔跑，才能⽣存。 材料2 总⾯积不过⼋平⽅⽶的店铺，摆满货品之后，两⼈在店内⾛动都有些困难，但这家⼩店在当地却是⼩有名⽓的 ⽼字号。69岁的店主⽼林是资深⽊雕艺⼈，更被称为“最后的⼿⼯酸枝筷⼦传⼈”。⼿⼯⽊筷取材⾃缅甸坤甸⽊、⽼ 挝⼤红酸枝、泰国乌梅