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生产车间抽查意见怎么写 一． 现状问题点描述 二． 临时改善计划及措施（前期） 1. 人员岗位职责明确化，建立责任机制`追踪机制和激励机制，有利于岗位人员的责任心提升，并实施奖罚制度，不能做多做少一个样，做好做坏一个样，做与不做一个样，提升员工的积极性与责任感。 2. 初步建立生产数据管控，包括从生产订单下达，来料检验，仓库物料管控措施，仓库根据订单配备所需物料，车间领取物料及管控措施，成品入仓流程等。 3. 指定公司产品生产规范工艺流程，设置关键岗位工艺管控办法，有利于对产品品质进行管控，以减少产品品质不良及客户投诉率，并可初步设定产品合格率目标，减少无谓的返工和人力浪费，从而提升产品品质及