软件项目规划过程.docVIP

PAGE / NUMPAGES 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 1. 目的 2 2. 范围 2 3. 职责 2 4.工作程序 2 4．1以软件项目任务书和软件需求讲明书作为项目策划基础 2 4．2 软件生命周期模型的定义 2 4.2.1选择合适的软件生命周期模型 2 4.2.2项目的开发及治理 3 4. 3软件项目策划过程 4 4.3.1项目可能、时刻进度表和讨论承诺 5 4.3.2制定软件开发打算 5 4.3.3评审并批准开发打算 5 4.3.4 打算结束 5 4．4项目打算的变更 5 5.项目策划过程的测量和验证 6 6．参考资料 6 1. 目的 指导项目组为完成软件工程和治理软件项目制定合理的打算。 软件需求讲明书是项目打算的基础. 相关的承诺或约定要在客户代表、客户经理、软件项目经理、研发经理及项目组成员之间进行协商并签字认可. 其他相关部门对软件开发及治理的参与要与软件项目组协商并记录在案. 其他相关部门可包括系统测试、系统工程、硬件工程、页面设计等. 相关部门及小组要评估及认可项目开发打算, 包括对软件工作量、规模、成本、进度、关键资源的估算和相关的承诺或约定. 高级经理复审所有的对外的承诺或约定. 在整个项目打算和执行过程中, 要对软件项目开发打算进行治理