附件五：袁店一井煤矿2021年内部市场化建设及对标管理考核标准 .xlsVIP

2.对标管理考核标准 1.内部市场化考核标准标准 袁店一井煤矿 2021年内部市场化建设评分表 序号 项目 分值 检查内容 评 分 标 准 得分 市场 机制（5） 制度建设 单位市场化管理办法违反集团公司、矿经营管理相关规定的不予评分 单位市场化管理制度不健全的一项扣1分 单位市场化考核制度未与本职工作充分关联的一处扣1分 价格 体系（5） 全覆盖 零星作业、单独作业等未制定市场化价格的一条扣1分 价格调整 未按规定程序增补、调整价格的一次扣2分 货币化 价格制定未实现货币化的不得分 信息 化 建设（10） 掌上操作 班队长不能熟练电子制单的一次扣0.5分（随机抽查） 职工不能熟练使用企业微信查询各类信息的一次扣0.5分（随机抽查） 日清日结 未完成日清日结的一次扣0.5分 四级市场结算仍使用纸制单据的扣1分 日工资未实现24小时公开的一次扣0.5分 规范 市场 运行（45） 科学性 材料费未分解到班组该项不得分 材料费、修旧利废、物资回收未考核到班组，分配未予个人挂钩扣2分 机关、地面单位市场化工资偏离度保持在10%以内，基层科区市场化工资偏离度保持在15%以内，否则此项不得分 考核结算 未按规定价格或考核办法结算的一处扣1分 职工考勤、薪酬与岗位未实现一体化结算的一项扣0.5分 单位、职工各类奖罚未按规定分配的该项不得分 月度总结 月度总结资料装订不规范、表格文字错误的一处扣1分 月度总结质量不高、分析不全的一处扣1分 上月度问题本月不整改、不落实、不到位的该项不得分 四长人员 周推进会没有汇报单位四长人员和跟踪管理及有效措施的一次扣1分 单位职工连续旷工总数≥5、10、15个的每人次扣0.5、1、1.5分；全月旷工的每人次扣2分 工资分配 职工体系市场化工资未按规定进行分配的该项不得分 职工市场化工资未按规定分配（二次）的该项不得分 运行 效果（35） 任务考核 按实际完成生产任务和主要指标项的百分比考核得分, 每个2个百分点加减1分，最多加减10分 安全考核 出现轻微伤、轻伤的一次扣2分、3分；出现瓦斯预警扣2分/次；出现重大非人身事故、机电二类事故、瓦斯超限事故（责任单位）、重伤及以上的该项不得分 创新考核 季度创新工作不少1项，没有创新的扣5分，创新数据支撑不够的扣2分 宣传考核 月度宣传报道不少于1篇，少1篇扣1分 出勤考核 按采掘、辅助、地面职工出勤率不低于92%，98%，99%考核，每低一个百分点扣0.5分，扣完为止 日常考核 根据日常安排工作完成情况，加减1分/次 重点考核 月度重点推进工作未完成的扣3分 加分 项 合理化建议 经采纳实施并取得良好效果的合理化建议每条加2分 优秀表彰 获集团公司级以上经营类表彰（单位、个人）的每次加5分 合 计 检查人签字： 被检查单位责任人： 袁店一井煤矿 2021年对标管理评分标准 标准分值 评分标准 考评 得分 对标方案 未制定全面对标管理实施方案的，本项不得分；对标工作未结合本单位实际，制定可操作性方案的，扣3分。 广度深度 在材料消耗、电费、修理费、劳动用工、效率效益等方面，围绕管控项目进行细分，细分关键性不强，要素查找浮于表面的扣3分。 对标路径 管控项目未成立课题小组，每一项扣3分。课题小组未吸纳本单位专业人士参加，或以领导小组履行课题小组职能的，每组扣2分。 评价分析 每个课题小组成立时召开一次专题会议，对项目关键影响因素进行分解落实，未做到的扣3分。 对标实施 基本要求 未建立“一库二表”的，本项不得分；对标指标库未及时维护、更新的，扣3分。 项目管控 管控项目所分解的项目，标杆选择错误、立项重点偏离经营管控重点的，每处扣2分；选标立项与课题小组安排对标措施关联性不强的，每处扣1分。 全程对标 源头、过程、结果全程对标。立项时未从指标差距中分解关键因素，过程监管中未分析关键支撑项目落实情况，达标后未验证对标工作成果并总结成功因素的，每项扣2分。 制度落实 季度未组织分析评价、纠偏总结工作的，扣3分。 项目管理 立标 季度无课题小组变动的，扣5分；课题小组组织分解立项较少（低于5个）或质量不高的，每个扣1分； 对标 季度未组织外出学习或未围绕季度关键问题开展专题调研分析的，扣3分；学习或调研后未及时选标立项的，扣2分。 达标 课题小组分解项目达标后，未及时组织验收结标的，每组扣2分。 创标 课题小组组织案例编写工作，未对负责项目整理形成对标案例的，每组扣3分。 对标效果 方案 综合评价方案实施情况，资料报送及时性、分析质量等，扣0-3分。 管控项目累计未完成的，一个项目扣1分。 标杆 标杆值低于基本计划的，每项扣2分。 案例 季度未