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(完满word版)我国某百货公司的营业员的薪水收入 (完满word版)我国某百货公司的营业员的薪水收入 PAGE/NUMPAGES (完满word版)我国某百货公司的营业员的薪水收入 我国某百货公司的营业员的薪水收入，90%是效益薪水和技术薪水，其中，技术薪水是效 益薪水一部分，即年关核查达标，拿全额效益薪水，反之，扣必然数额的效益薪水。效益工 资按当年公司下达给商品柜组的销售任务和经营利润指标进行核查，同时把服务规范、商品 质量、安全保卫等作为否定指标核查。采用2级分配法，即实行公司对商品柜级：柜组工 资=柜组销售额薪水+柜组利润薪水－公司对柜组其他指标核查扣罚额，其中，柜组销售额薪水=柜组实质完成销售额×提取比率；经营大件商品柜组销售额薪水占全部销售额薪水的 70%，经营一般商品的柜组的销售额薪水占全部销售额薪水的 50% 。柜组利润薪水=柜组 实质完成经营利润×提取比率；经营大件商品柜组利润薪水占全部薪水的 30%，经营一般 商品的柜组和利润占全部薪水的 50%。柜组完成利润指标的，可提取全部利润薪水，完不 成的，每差1% 减人均薪水的1%；超额完成的，超10%以下每超l%增1%的人均薪水。 超额完成10% 以上的，每超1% 增1．5％的人均薪水。柜组对营业员；营业职薪水 =营业 员销售额薪水+营业员利润薪水－柜组对营业员其他指标核查扣罚额， 其中，营业员销售额 薪水=个人实质完成销售额×提取比率：营业员必定完成当月销售指标的 70%，如连续两 次完不行，则下岗一次，拿公司所在市规定的最低薪水，下岗两次，则清除合同。 我国某百货公司的营业员的薪水收入， 90％是效益薪水和技术薪水。 其中，技术薪水是效益 薪水一部分，即年关核查达标，拿全额效益薪水，反之，扣必然数额的效益薪水。效益薪水 按当年公司下达给商品柜组的销售任务和经营利润指标进行核查， 同时把服务规范、商质量 量、安全保卫等作为否定指标核查。 采用２级分配方法，即实行公司对商品柜组， 商品柜组 对个人的层层清理核查。详尽做法以下。公司对商品柜组：柜组薪水＝柜组销售额薪水＋柜 组利润薪水－公司对柜组其他指标核查扣罚额， 其中，柜组销售额薪水＝柜组实质完成销售 额×提取比率；经营大件商品柜组销售额薪水占全部销售额薪水的 70％，经营一般商品的柜 组的销售额薪水占全部销售额薪水的 50％。柜组利润薪水＝柜组实质完成经营利润额×提取 比率；经营大件商品柜组利润薪水占全部利润薪水的 30％，经营一般商品的柜组的利润工 资占全部利润薪水的 50％。柜组完成经营利润指标的，可提取全部利润薪水，完不行的， 每差1％减人均薪水的 1％；超额完成的，超 10％以下的每超 1％增1％的人均薪水，超额 完成10％以上的每超 1％增1.5％的人均薪水。柜组对营业员：营业职薪水＝营业员销售额 薪水＋营业员利润薪水－柜组对营业员其他指标核查扣罚额， 其中，营业员销售额薪水＝个 人实质完成销售额×提取比率；营业员必定完成当月销售指标的 70％，如连续两次完不行， 则下岗一次，拿该公司所在市规定的最低薪水，下岗两次，则清除合同 ）该公司实行的薪水制度的特点：薪水由若干个薪水部分组成；经过复合的劳动衡量尺度考评每个营业员的劳动差别，并确定其相应的劳动酬金；实行两级分配管理，环环相扣；采用定性解析与定量解析相结合的计酬方法，易于操作、透明度高。 2）该百货公司薪水制度的作用：兼容了不同样薪水制度的长处；调动营业员各方面的劳动积极性；营业员与柜组利益共同体效应使员工与组织共同发展；清楚的计酬方法有利于监控。 ⑵解析该百货公司薪水制度的特点和作用。 就一般情况来说，结构薪水制的特点主 要有：（1）薪水由若干个薪水部分或薪水单元组成； （2）经过复合的劳动衡量尺度考评每一 个员工的劳动差别，并确定其相应的劳动酬金；（3）各薪水部分或薪水单元之间的比率关系 没有固定模式。 就该百货公司的薪水制度而言，其主要特点和作用是： （1）效益薪水和技术薪水在全部薪水结构中占有绝大部分的比重（ 90%）。有利于将员工 酬金与其从事的岗位、实质技术水平以及实质劳动贡献高度、 全面地联系起来。 （2） 效益薪水采用层层挂钩的方式：个人的效益薪水与柜组整体利润相挂钩，柜组效益薪水总数 与公司整体利润相挂钩。有仅可以使员工为自己经济利益而努力工作，而且还有利于培养员 工的整体感，增强员工之间的凝聚力。（3）针对不同样的岗位，设计不同样的绩效考评标准。有利于使员工在心理产生公正感，从而充分调动员工的积极性、主动性。