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物控部管理评审输入报告 一、 对采购物资进行分类。及时向公司领导提供库存信息，尽量减少库存。对仓库每月进行盘点，及时调查各物资的库存，尽量降低库存，确保公司资金更有效的利用。 二、 库房管理。库房管理继续做到了帐、物、卡一致。物资分类存放，产品先进先出，出入库手续齐备，标识清楚，环境适宜，防火设施齐全。 总的来说，通过质量管理体系的有效运作，充分证明该质量管理体系符合公司实际情况，能充分的规范我部的工作，是行之有效的，但今后还要在物料的先进先出上下功夫，有效保证产品质量。 物控部： 2018.05.03 第二篇：技术部管理评审输入报告 技术部管理评审输入报告 技术部管理评审输入报告 技术部管理评审输入报告 根据质量手册要求，本部门主要职责有:技术文件控制、工装管理、产品实现的策划、设计和开发、采购信息、生产和服务提供的控制、生产和服务提供过程的确认。 一、一季度质量目标完成情况及目标结果分析: 1、 质量目标完成情况: 1)按公司要求制定了《项目章程》，部分项目已按计划实施，但个别项目因具备条件不足等原因，实施日期进行了顺延; 2)图纸、工艺、定额、工装共完成1531份，一般失误26次(其中: 差错率小于3%; 3)及时准确处理现场技术问题，并对生产过程中特殊工序进行技术 指导; 4)暂未实施降低产品成本技术革新。 2、目标结果分析: 该季度部门目标的考核结果说明 GJB9001