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企聚变什么是数字化采购管理？由哪些系统构成？ 采购可以说是⼀项⾮常古⽼的社会活动，⾃从有⼈类历史记录开始就已存在。数字化采购管理⼤家都不太了解，数字化采购的定义：供应商和商业⽤户通过⼤ 数据分析、流程⾃动化和全新协作模型，提升采购智能效率，⼤幅降低成本，从⽽实现更快捷、更透明的可持续采购。那么什么是数字化采购管理呢？数字化 采购管理⼜由哪些系统构成呢？ ⼀、什么是数字化采购管理？ 其实对于⼤多数⼈来说，采购⽆⾮就是在⽣活中购买各种商品各种服务，柴⽶油盐⾐⾷住⾏，采购是所有⼈都必须掌握的技能。所以⼤家对采购有着天⽣的好 感，⽽且这也不是什么很神秘的特别活动，只是⽇常所需。其实识别和创造价值以及防⽌价值漏损两⼤要素在数字化采购管理中很关键。这两⼤核⼼要素分别 对应四⼤类解决⽅案：⽀出可视化、协作型先进采购、采购⽀付以及绩效管理。 ⼆、数字化采购管理⼜由哪些系统构成呢？ 1、采购管理系统计划和采购预算⼦系统 采购预算是采购部门为配合公司年度销售预测或⽣产计划（包括产品品种、数量），对所需求的产品数量及实际成本做出了⼀个⼤概的预估，以利整个企业⽬ 标的实现。它的建⽴要以年度采购系统⽣产计划、⽤料清单和存量管制卡为依据，针对了现实情况，对应实际去进⾏必要的调整，事实⽽并⾮僵硬的⽅法⼗分 关键。动态管理的⽅式提⾼了采购系统计划与预算⼦系统在实际过程中的准确性、实⽤性和可操作性。 2、企业采购平台开发供应商采购⼦系统 正确考察、评估、认证和选择适当的在线采购系统供应商，是采购与供应管理⼯作成功的关键。俗话说“男怕⼊错⾏，⼥怕嫁错郎”，其实“采购最怕找错供应 商”。不管价格如何便宜，如果采购供应商选择不当，⽇后会后患⽆穷。 3、其它系统还有：在线采购系统绩效评估⼦系统，电⼦采购系统资讯⼦系统，在线采购管理系统集合制度、标准、程序流程⼦系统，企业采购管理平台策略规 划⼦系统等等。 数字化采购管理⽆⾮就是结合⽇常，灵活变通，才能合理循环地去进⾏，合理的规划与决策，让企业从长远的⽬标出发，结合社会与实际环境，提出应对策略 并改进，利⽤⾃⼰长处并及时抓出外部的机遇，才能实现在快速发展的未来中取得良好收益。