医院施工部署及施工准备方案.docx

医院施工部署及施工准备方案 施工组织 1施工组织机构及管理层人员设置 （1）机构设置 依据范围以及主要工作内容、工程数量和后浇带，根据本工程沉降后浇带的布置，地下室工程按平面划分为三个施工流水段：即施工I段（1-22轴交A-C轴）、施工II段（3-22轴交C-G轴）、施工III段（4-22轴交G-P轴）。楼层不分施工流水段，即1-16层每层按一次性施工计算。 从公司抽调精兵强将组建“霍山县医院新建内科医技综合楼工程项目经理部”，承担本工程施工。成立以项目经理胡斌为首的施工现场组织管理机构，设项目经理一名，项目副经理两人，项目总工程师一名。业务部门设为五部，艮卩：技术质量部、工程部、安全管理部、材料部、预算部，五个管理部门与施工工长作为项目部纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配 第三章、施工计划安排等关键问题的决策，执行公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。项目技术人员及其他管理人员对项目经理负责。 项目组织机构设置详见图【安徽六安市飞宇建设工程有限公司霍山县医院新建内科医技综合楼工程施工组织机构图】。 飞宇公司霍山县医院新建内科医技综合楼工程 施工组织机构图 2)施工管理层人员设置 (1)项目经理 本工程项目经理由娜同志担任。项目经理她必须坚 持在施工现场管理，直到工程竣工并保证坚守现场每月很多于22天，且每天不得少于8小时。 项目总工程师 本工程项目总工程师由徐德飞同志担任。作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目总工程师与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。 项目管理层人员 造价员：负责工程的施工预算及材料订货价格审定等工作，组织编制和办理工程款结算，工程签证等工作，参与经济合同仲裁，负责劳务队伍工程款结算工作。 施工员：抓好月(周)作业计划，按质量目标对各施工队伍进行监督和管理，实施施工组织设计和施工技术方案，负责对施工队伍进行技术交底，并检查是否按技术交底要求施工，对新技术、新材料、新工艺的使用工作进行现场指导,收集各种技术资料，保证与工程同步，负责工程隐蔽验收，做好过程“三检”工作及检验批的验收评定工作。 安全员：负责施工现场的安全监督和管理工作，纠正各种违章作业，抵制各种违章指挥，负责现场的安全教育工作。 质量员：负责施工现场的质量监督和质量资料管理工 作，负责对作业队伍进行质量跟踪检查，及时下达质量整改意见书，并对整改结果进行验证。 材料员：负责对各种原材料进行考察订购，保证材料质量符合要求，对检验合格的材料负责按现场平面布置图堆放布置，加强材料的保管使用工作，实行材料限额领料制度，及时回收工作面上的多余物资，防止超耗。 试验员：贯彻执行国家、行业颁发的试验规范、技术规程，熟练掌握与本工程有关的原材料、试件及试块的试验取样方法，按规定及时进行取样送检，建立试验资料档案台帐,确保试验资料的及时完整； 测量员：按照国家有关规范的规定，结合工程实际做好工程的测量工作，并做好记录、整理工作。 2施工部署原则 (1)满足合同要求的原则 以合同约定的质量要求，工期目标为主线，合理组织人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，财尽其能，以最优化的资源确保总目标的实现。施工前，各级管理人员要认真研究合同，从技术、经济、工程管理等方方面面下工夫,以确保合同约定的质量要求。 (2)符合工序的原则 本工程施工顺序是先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业。 各层合理搭接，尽可能做到均衡流水施工，减少人力、物力的投入，降低工程成本。 合理安排工作，各分部分项的施工利用好天时地理，以争取达到最佳效果。 1、 严格遵守合同要求的总工期和阶段性工期目标，并且充分考虑后续专业设备安装、涉及深化设计的分项工程范围等内容施工不确定性，后期预留充足机动时间。 2、 考虑空间因素一立体交叉作业：本工程的结构有利于平行、立体交叉作业，釆用分区域施工，主体和二次围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修、地下和地上的立体交叉作业。需特别注意施工顺序的安排及流水段划分，有效、合理配置各种资源，以便安排多支施工队伍和作业班组平行作业，同步推进，均衡施工。 3、 考虑气候条件：季节性施工影响主体结构施工。冬季低温期间结构施工适当放缓，合理安排计划和组织各项资源；雨季期间，预先做好充分的技术、物质准备，努力降低恶劣天气对施工的不利影响，确保实现总体工期目标和质量目标。 4、 本工程地下室区域大，设置有后浇带，可形成多区域流水作业，缩短总体施工工期。 5、 根据施工总平面布置，合理安排地下汽车坡道和室外绿化、厂区道路等项目的施工时机，确保施工