上岗资格评定管理办法.pdfVIP

上岗资格评定管理办法 为了提升 XXX 公司各岗位员工的胜任能力,清晰责任与义务，明确工作方向；现对惠州长润发各 岗位建立员工上岗胜任资格的评定管理办法，具体说明如下: 1、所有员工入职以后,必须经过系列的培训与学习，经考核评定为“合格者，方可认定为达到上 岗的资格。 2、员工资格评定共分为:入职、上岗、转岗或晋升三个时期的评定。 3、“入职资格评定”主要是为考评新招聘的人员是否符合招聘岗位的任职要求，从工作经历、经验、 学识、技能、人文心态、管理思想等方面进行评估；主要通过以下方面： 3.1 原资质进行验证；3。2 岗位基本技能的考试;3。3 企业规章制度、企业文化的学习与考试； 3。4 安全基本知识、以及化工行业安全操作注意事项的学习、了解与考试； 4、“上岗资格评定”是对已经获得入职资格的新员工进行评定，对新员工是否能完全胜任工作岗位 要求进行考核与评定，主要通过以下几个方面： 4。1 清晰工作职责与任务 ;4。2 了解工作流程，掌握工作技能；4.3 了解本岗位的安全操作规范 4.4 熟悉与了解公司的企业文化与管理目标，是否达成一致。 5、“转岗或晋升资格评定”：主要是评估其转岗或晋升人员是否达到新岗位的任职资格进行考核 评定，主要通过以下几个方面。 5。1 清晰新岗位的工作职责与任务；5.2 了解新岗位的工作流程，掌握工作技能； 5。3 熟悉与了解新岗位的管理目标与管理思想，是否达成一致等方面进行评定。 6、对于特殊岗位(含：司机、厨师、叉车司机、锅炉工、污水处理工、电工、焊工、机修工（维修 工）、仪表工、电梯工等），必须增加特殊岗位的法律法规培训课程，并经过考核以后,签订《安 全环保责任协议书》。 7、所有员工的入职培训率、上岗培训率（含转岗或晋升）、特殊工种法法律培训必须达到 100％, 考核分数不得低于 90 分，如低于 90 分者，需进行再次学习与考试。 8、每位员工最高可进行两次学习与考试的机会,如第二次培训与学习以后仍不能考核合格的,一 律不予办理上岗或转正手续。 9、转岗及晋升人员的试用期标准为： 9。1 主管以上级别为 3 个月；9。2 办公室一般人员为 2 个月；9。3 生产一线员工为 1 个月。 10、资格评定： 10.1 资格评定共分为：基本审查、试卷考试与综合评定三部分。 10。2 基本审查：入职基本审查由人力资源部完成对其学历证件、职业资格、经历真实性进行 审查；上岗资格的基本审查由使用部门对员工现有掌握的经验与技能是否符合岗位需求进行审 查；转岗及晋升的基本审查由转岗及晋升以后的使用部门对员工现有掌握的经验与技能是否符 合新岗位需求进行审查； 10。3 考试:所有入职、上岗、转岗及晋升资格的评估，必须经过考试环节，考试分为理论及实 操两部份，具体根据岗位不同，由各部门拟定考试试卷。 10。4 综合评定:综合评定是对所有员工综合素质（含工作心态、与公司认同度、发展潜力、以 及工作稳定性等进行评定）。 11、资格评定管理： 11.1 所有经过评定，达到岗位要求的,一律由人力资源及行政部建立“员工职业成长评定档 案” (其中档案表格及档案填写指导说明书见附件）. 11。2 员工的职业成长评定档案是员工在公司内具有的专业技能和获得职业发展机会的凭证， 各位员工及部门负责人有责任与义务进行完善。 11.3 人力资源及行政部根据员工的职业成长评定情况,为员工制作《上岗资格证》，上岗资格证 一人一证，是员工凭证上岗的重要资格证明； 11。4 员工上岗资格证破损或丢失、过期、脏污时,请各部门文员及时提交上岗资格证办理的内 部签条到人力资源及行政部进行办理； 12、资格证的应用： 12。1 对于本岗位任职资格认定合格的,一律给予正式员工的福利、工资及待遇. 12.2 对于车间多能手资格认定合格的，根据公司的培训管理制度，每增加一个岗位的胜任能力 者，一律给予增加多能手补贴 100 元/月. 13、 操作步骤： 13。1 从即日起，人力资源及行政部全面协助各部门全面梳理 《岗位职责及任务说明书》,于 2014 年 8 月 1 日前完成，请各部门给予高度的配合协助。 13。2 各部门在 2014 年 10 月 1 日前，全面建立各岗位各项工作内容的操作指导文件；岗位的工 作流程，工作技能的培训资