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光电公司强化成本管理的措施探讨 　　[摘要]随着我国市场经济体制的不断变革，促进了国家各行各业的发展，各大企业的发展促进了市场经济的快速发展，也解决了大学生就业的问题。但是在发展的过程中，还存在一些问题，其中成本管理就是最为重要的问题之一。文章分析了光电公司成本管理的现状，针对存在的管理问题进行了透彻的分析，并提出了有效的措施。 　　[关键词]光电公司;成本管理;信息系统 　　[doi]1013939/jcnkizgsc202009061改革开放的浪潮促进了我国经济水平的提高，现阶段，光电公司的数量越来越多，发展也越来越快，这使光电公司的市场竞争更加激烈，为了在市场竞争中能够占据有利的地位，光电公司就要在做好市场定位的基础上，提高成本管理的效率，通过有效的成本管理降低公司的成本支出，从而提高公司的经营利润，促进公司长期稳定的发展。成本管理在光电公司的发展中占据重要的作用，公司相关财务部门要在做好分析的基础上采取有效的成本控制策略。 　　1光电公司成本管理现状分析 　　近年来，光电公司在市场经济的发展中得到了较大的发展空间，在光电公司的发展中，做好成本管理是促进公司稳定发展的重要手段之一，做好成本管理对光电公司的发展具有重要的意义，主要体现在：首先有效的成本管理手段实现了公司的资源配置，其次是提升了公司的资源配置水平，最后是提升了公司对抗风险的能力，这是公司经营发展中的必须。在现阶段光电公司的成本管理中，还存在一些明显的问题，这些问题的产生制约了公司成本管理效率的提升，以下是本文做出的具体分析。 　　11成本管理观念落后 　　目前，很多光电公司对成本管理的认识还不到位，不重视成本管理的作用，认为成本管理只是公司财务部门的工作，与公司其他部门没有直接关系，这种错误的认识使成本管理手段有较大的局限性，成本管理应该贯穿在公司经营管理的各个环节中，应该做到全程的管理和监督，如果成本管理只局限在公司的财务部门，那么这样的成本管理太过片面，也体现不出针对性，从而也就不能发挥出良好的作用。还有一些光电公司认为成本管理就是单纯的降低公司的生产经营成本，从而以牺牲公司的产品质量来实现成本管理，这样的方式可能会一时缓解公司的经济压力，但是就长远的发展来看，没有过硬的产品质量，公司将很快被市场淘汰，从而不利于公司的长期稳定发展。并且低下的产品质量会损害公司的形象，影响公司的声誉，公司的声誉一旦遭到损坏，想再重新在市场上立足将是难上加难。不仅不会起到成本控制的作用，反而会使公司蒙受巨大的经济损失。[1] 　　12成本管理信息水平偏低 　　如今是计算机信息技术的时代，信息技术在各行各业的发展中都起到了重要的作用，信息技术的不断发展促进了行业的发展，为行业创新带来了新鲜的活力。而在很多光电公司的发展中，信息技术水平还相对落后，还采用以往的人工生产经营模式，已经难以满足公司的发展，尤其是在我国，多数的光电公司都为民营公司，相对于国有公司，竞争实力本就比较薄弱，如果再不加大对信息技术的利用，将很快在市场竞争中惨遭淘汰，因此提高信息技术覆盖率是当前光电公司经营发展的首要前提。就目前的发展现状来看，多数的光电公司还没有形成自身完善的成本管理信息系统，就算有的公司已经引进了信息技术，但是信息技术的利用率还是比较小，在缺乏完善的成本管理信息系统的情况下，财务信息的真实有效性很难得到保证，因此在制定公司重大决策时成本管理也无法发挥有效的促进作用。 　　13成本管理方法陈旧 　　在如今光电公司的成本管理中，多数还延续以往的成本管理方法，较为常见的有标准成本法与本量利分析法。这些成本管理法已经跟不上时代发展的步伐，对公司的发展也很难发挥出实际的作用，而且采用这样的成本管理法安全性较低，不能做到完全将公司的财务风险进行规避。多数的光电公司采用的成本管理方法多为粗放型的管理方式，在成本管理的过程中没有对核算结果做出准确的分析就采取成本管理的措施，使成本管理仅停留在表面，降低了成本管理的效率，这样的成本管理是缺乏针对性的。例如，有些光电公司在进行成本管理的时候没有做好足够的市场调查和分析，就对得到的结果展开成本管理，这样的成本管理从根本上就比较盲目，因此不仅没有实现降低公司成本的作用，反而是加大了公司的成本浪费。[2] 　　2光电公司强化成本管理的措施分析 　　21转变成本管理观念 　　光电公司要提高对成本管理重要性的认识，将成本管理作为公司各项管理工作开展的首要前提，将成本管理贯穿在公司生产经营的各个环节中。要转变公司领导及各部门员工对成本管理的传统认识，要用创新的思想看待公司的成本管理，主要做好以下三个方面的内容。 　　第一，光电公司要转变对成本管理的固有观