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浅谈成本细化管理下的企业核算对策 　　摘要：随着社会经济的快速发展，很多企业引入更加先进的管理理念，推动企业的进一步发展。精细化管理理念的提出，对企业长远发展有着非常深远的影响。企业成本核算工作中，采取有效的核算策略，为企业发展提供有效的保障。在企业发展的过程中，应当注重发展基础的构建，不断提高企业的经济效益。因此，在企业发展的过程中，应当注重产品质量和技术，针对成本管理工作，采取精细化管理措施。本文分析企业成本管理情况，分析企业成本管理中的问题，探究企业核算工作有效策略。 　　关键词：成本细化管理;企业核算;有效策略 　　在企业发展的过程中，结合精细化管理理念，为企业长远的发展提供保障，成本核算成为企业内部管理的重要内容。在实际工作中，实现企业的扩大再生产是各项工作开展的重点，促进企业经济效益的提高，结合市场经济发展，重视产品、服务和技术等各个方面的发展，发挥作用和优势，有效开展成本精细化管理。因此，在企业成本细化管理工作中，加强成本细化管理和企业核算工作的融合，保证企业更好的进步和发展。 　　一、成本细化管理中企业核算的重要意义 　　1.有利于企业生产成本的控制 　　在企业发展的过程中，加强成本细化管理，能够对企业核算每个环节成本使用做出精确的分析，为企业成本科学考核和控制做好充分准备。借助精细化管理策略，从产品源头保证成本控制工作有效开展，保证企业员工职责的落实，更好的履行好企业成本控制职责，实现企业成本控制目标，提高企业的竞争能力。 　　2.有利于企业标准成本的制定 　　企业内部加强精细化管理工作，实现企业生产环节的有效控制，在对生产环节成本和利润标准的制定中，需要以标准成本作为依据。在企业管理工作中，借助精细化管理方式，明确每个生产环节的费用，合理确定标准价格，加强每个生产环节的控制，保证成本管理工作更加合理的开展。 　　3.有利于生产水平和管理水平的提升 　　企业运营发展的过程中，加强精细化管理措施，有利于企业经营考核制度的完善，更好地实现企业发展目标。企业财务管理工作中，采取精细化管理措施，保证企业财务管理工作更好地开展，有利于企业财务管理制度的完善。针对相关的费用标准来说，采取科学的量化处理方式，借助科学完善的考核体系，保证各项职责的統一，和企业利润目标呈现一致性特点，为了企业管理工作有效开展。借助精细化管理工作，调动员工工作积极性，实现企业精细化管理模式的转化，促进企业管理水平的提升。 　　二、企业成本管理和控制工作中的问题 　　1.企业成本管理和控制内容单一，目标不清晰 　　企业管理工作中，管理范围非常广泛，在实际的成本管理中，没有针对成本管理内容设计针对性的管理目标，使得成本管理目标和企业发展战略之间有着一定的差距，难以充分发挥成本管理的作用。部分企业管理工作中，常常将战术层面管理作为管理工作的重点，对战术成本管理和控制不够重视，部分企业对成本管理认知存在偏差，认为成本管理是最大程度地降低成本费用，做好各项项目的开支，这些认知方面的偏差，使得企业成本管理工作较为单一，缺少目标性，难以达到预期的教学效果。 　　2.企业成本管理和控制较为粗放，细致规划不足 　　目前，很多企业发展的过程中，想要实现成本控制目标，需要相应的成本管理部门，但是，在实际的成本管理中，专门部门的职能得不到发挥，只能简单地执行上级命令，或者被动地将成本管理职权交由领导人员，如有些企业职能部门仅仅是参与成本预算和后期考核的表面工作，对成本管理和控制的缺少全面参与，粗放型的成本管理方式，难以保证成本管理效果，使得成本管理和控制作用难以有效开展。 　　3.缺少完善的核算监督制度，全面核算工作不足 　　企业成本控制和核算工作中，加强内部监督工作，为企业核算工作开展奠定基础。但是，在实际的监督工作中，通常按照会计部门相关账目开展监督工作，在日常财务管理中缺少参与度，成本核算监督工作不足。在以往的成本核算中，对资金进行统一分配，上级部门难以获取资金的运用信息，对资金情况掌握不足。 　　三、成本细化管理中企业核算工作的有效策略 　　1.构建完善的成本精细化管理体系 　　在成本细化管理的背景下，加强精细化管理体系建设，需要结合企业的生产和经营特点，结合企业的长期发展，制定完善可行的成本精细化管理体系，保证企业核算工作的有效开展。现阶段，我国多数企业在核算方式选择中，常常采取作业成本方式，但是，不同的企业有着不同的经营情况，管理模式有着一定的差异，在作业核算方式选择时，需要根据企业的管理情况，考虑企业目前的实际情况，构建适合企业未来发展情况的核算体系。在核算体系的构建和完善中，需要考虑组织监管、物