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第一局部：精益生产知识试题库 .精益生产方式来由哪个公司创立的？（日本丰田汽车公司）. JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为（准 时制生产） .精益生产的核心理念是：（消除一切浪费）。 .精益生产方式的产品特点：多样化，系列化；要求操作技能高；（库存）水平低； 产品质量高；属于买方市场。 .精益生产追求的7个零的目标：（零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零 事故、零呆滞）。 .精益生产的实现必须满足2个条件：（零故障、零不良）。 .丰田生产方式创始人，被称为“生产管理的教父”的是大野耐一.获得利润的两大手法：（降低本钱，提高效率）。 .工厂中的七大浪费：制造过剩的浪费、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库 存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。 .精益生产的两大支柱：自动化、准时化。 .准时化生产的定义：在必要的时间按必要的数量生产必要的产品。 .库存的危害：增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、 防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。 . IE面向微观管理，三化：工业简化、专业化、标准化，是IE重要原那么。 .改善四原那么取消、合并、重排、简化。 .作业流程四种工序分别是作业、移动、检查、等待。 .计划、执行、检查、总结四步循环的英文简写是PDCA。 .标准时间是在正常的操作条件