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《工程类中级职称论文机电类中级职称论文》 摘要:机电安装工程涵盖了机械设备工程电器工程、电子工程、动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、通用、 环保工程等等,机电安装竣工验收般依据可行性研究报告;设计及设计变更通知;设备说明、国现行标准、规;主管部门或业主 有关审批、修改、调整件;工程总承包合;建筑安装工程统计规定及主管部门关工程竣工规定;涉及进口设备或是引进外工程应 按照合约定和世界银行规定按编制项目完成报告,型机电安装项目施工管理是十分复杂程不但要配合土建主体施工还要配合 装饰装修施工还要确保身机电安装施工进 随着社会济不断发展机电技术方面我国取得了较突出成就下面是编整理机电类级职称论希望你 能从得到感悟! 机电类级职称论 机电安装项目管理 【摘要】机电安装是概念其涉及面很广学科跨也很虽有它固有特征但其通用性也很强 机电安装工程涵盖了机械设备工程电器工程、电子工程、动化、仪表、建筑智能化、消防、电 梯、管道、动力、通用、环保工程等等 其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各阶段直至满足使用功 能或正常生产止 【关键】机电安装项目管理 、机电安装工程合管理工程管理七分准备三分施工 合签订工程管理人员责按规定办理工程开工手续并与甲方协商施工所用动力(如水、电、风等) 和施工人员所须休息和进餐处所并根据甲乙双方要签订安全防火协议;察看施工场地确定设备 及材运输车辆道路是否通畅 按照业主要及实际情况确定开工及竣工根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员制订施工 络计划 划定施工区域做安全保卫工作;制订安全技术措施向施工人员进行安全技术交底 . 另方面要组织合造价人员根据用户要并结合己主客观条件对合容进行评审核实工程实物量对施 工程可能发生工程变更及相关成费用支出、施工方法、质量要、机械设备使用、材供应、劳动 力调配和工期目标等诸方面进行合理评估正确合理地编制施工图预算 编制施工图预算要深入研究招标件和合容充分考虑可能发生费用包括合规定属包干性质各项定 额补贴并将其列入施工图预算;但是不能将项目管理不善造成损失列入施工图预算更不能高估 预算 二、机电安装工程安全管理安全生产真正责任主体是企业身要想真正控制和减少事故发生必须 从根上改善企业安全生产条件规企业安全生产行明确和落实企业安全生产主体责任 企业部要将安全生产管理责任制层层落实制定相关教育制、安全技术交底制、检制、奖惩制等 各项安全制明确各层安全管理考核指标严格要员工不能只凭主观感觉估计是否有危险切行都必 须照办事养成遵守纪良习惯 加对安全技术研究投入提高对新技术、新工艺、新结构等复杂问题危险预测和防能力 建立重事故应急救援处理预案限地降低事故带济损失和减少人员伤亡 三、机电安装工程成管理首先将公司制定成计划按工程部位、成项目进行分寻降低成各种途径 和措施编制详细目标成计划明细表和目标成控制措施表并将其落实到岗位责任人对制定成控制 措施、方法定期进行检和及改进;其次按工程部位、成项目建立各项成费用收支明细表对施工 程发生成费用逐项记录每月结算次并与计划目标成进行对比、分析和评价;再次根据目标成控 制计划要各级责任人对用人员、材、设备、机械等提前730天提出计划和安排项目部对各种 生产要素统调、精心策划力争做到优化配置、合理使用、动态管理避免因计划不周或盲目调造 成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等 四、机电安装工程竣工验收管理机电安装工程项目按工程总承包合围和批准设计件规定全部容 已建成达到设计要及工业建设项目道道能够生产合格产品;民用建设项目能够达到系统功能正 常使用检验收合格办理移交手续 机电安装竣工验收般依据可行性研究报告;设计及设计变更通知;设备说明、国现行标准、规;主 管部门或业主有关审批、修改、调整件;工程总承包合;建筑安装工程统计规定及主管部门关工 程竣工规定;涉及进口设备或是引进外工程应按照合约定和世界银行规定按编制项目完成报告 . 机电安装工程验收标准必须合合规定和国际件要合国现行施工验收规工程全部完成无漏项主要 工艺设备、配套设施动荷调试合格形成生产使用能力或功能;交工齐全达到归档要;生产准备工 作适应投产要环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要建成使用;少数非主要设备虽按实际 规定容全部建成但不影响生产;设备试运合格使生产产品质量和数量达到设计预期要才能进行 竣工验收 竣工验收般由施工单位检、项目责人复检和项目竣工验收等组成 五、机电安装工程项目协调管理机电安装工程项目协调管理分部协调与外部协调两方面 部协调主要是机电安装施工企业方面施工企业活动管理和技术构成具有管理对象多、专业分工

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