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监理的主要工作方法和程序 监理的主要工作方法和程序 监理的中心工作是“三控制”“三管理”“一协调”所说的三控大家都知道,也就是;质量控制、进度控制、投资控制,所说的三管理,就是合同管理、信息管理、安全管理,以合同管理为中心,一协调就是协调参建各方的关系,独立的、公平的、公正的为业主,为大家服务. 一、监理工作的主要工作方法 1.1现场记录。认真完整的编写监理日志，记录施工现场人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。 1.2发布文件。采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。 1.3 旁站监理。根据监理合同规定，对清基放样进占工程实施旁站监理，对隐蔽部位和关键工序的施工实施连续性的全过程检查、监督与管理。 1.4 巡视检验。对所有各工程项目进行定期和不定期的检查、监督和管理。 1.5 跟踪检测。试样检测前对其检测人员、仪器设备以及拟定的检测程序和方法进行审核，试样检测时，实施全过程监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对结果确定。 1.6 平行检测。监理机构对试样独立抽样进行检测。核验承包人的检测结果，即抽检。 本工程对清基、土方填筑、砌体、混凝土等项实施跟踪和平行检 2.5 会议制度。监理机构应建立会议制度，包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。会议由总监理工程师或由其授权监理工程师主持。工程建设有关各方应派员参