集团公司内部信用评价及工程任务分配管理办法.docx

- - PAGE 11 - - - PAGE 10 - 铁路集团有限公司 内部信用评价及工程任务分配管理办法 第一章 总 则 第一条 为完善集团公司内部信用评价体系，激励各工程公司提高项目管理水平，进一步提升集团公司整体信誉，强化国内项目工程任务分配管理，结合集团公司经营生产一体化理念和实际情况，制定本办法。 第二条 定义及解释 内部信用评价：指集团公司组织的对工程公司有关施工生产管理、信用评价、经营承揽、经济管理及突出贡献等方面的综合评价活动。 工程任务分配：指集团公司在项目中标后，对施工生产任务进行分配的管理活动。 第三条 本办法适用于集团公司国内工程。 第二章 组织机构及管理职责 第四条 集团公司施工生产领导小组负责内部信用评价及工程任务分配的组织领导，对内部信用评价结果及工程任务分配方案进行审定。 第五条 集团公司总部职能部门职责 集团公司工程管理部为集团公司内部信用评价及工程任 务分配工作牵头部门，负责政策制定、沟通协调和监督管理。负责开展内部信用评价；拟定大型国铁、大型总承包、大型投资和生产领导小组指定项目的工程任务分配建议方案，下达工程任务分配通知；组织审核勘察设计院以集团公司名义中标的设计施工总承包项目的工程任务分配实施方案。 经营计划部负责将中标项目的商务、报价、施组等相关资料电子版移交工程管理部，参与内部信用评价及工程任务分配相关工作。 总部其他职能部门