职工提案征集内容3篇.docxVIP

职工提案征集内容3篇 案名（题目） 建立企业人才库的提议 案由分析 四川省分公司目前拥有很多员工，然而还时常听到有些分公司、支公司说缺人，那里所谓的缺人是指“人才”，而不是普普通通的人。人多了，自然出现有人没事干，有事没人干，有人干不了事，有事干不了等怪现象，公司近几年又进了不少大学生，其实这些大学生所学专业都比较全，只要对原有人员稍加培训即可。 同意措施 尽快成立企业人才库（或建立企业人才网络），让领导随时能够发觉到哪里有闲置人才，哪里缺乏哪些专业人才。人才在公司内部要人尽其用，给人才一些政策，让人才流动起来。 提案人：xxx 附议人：xxx 随着装备分公司盾构施工业务全面进行，切块分包模式沦为主流，盾构项目成井喷模式发动，藉此契机，从节约成本和精细化管理的角度启程，创建区域性周转材料和机械设备调剂采用平台，并使供需双方信息通畅，通过对周转材料及机械设备调配中的信息化管理，杜绝包抄运输，长途物流，就近调配，充分发挥大距离、同区域转派，以增加周转材料及机械设备的资产资金投入，提升资产利用。 回复：目前，分公司正在运行二航局物资管理系统，该系统具备上述功能，随着公司正在开展的各业务与财务的信息化对接的实施，今后的管理系统将更加优化。 分公司目前尚无物资管理信息化平台，广州地铁项目已经运转，福州地铁项目在xxx年即可上线运转。由于该系统运转须要6人，公司不容许1人使用多个账号运转该平台。目前除盾构项目外其它项目因物资管理人员太少、物资太少，暂不具备上线条件。等待公司信息化交会顺利完成后，逐步同时实现新建项目全系列上线。 各位代表、同志们： 自xxx年职工代表大会以来，我院广大职工积极参与院内民-主管理，充分发挥主人翁促进作用，有力地促进了医院的建设和发展。受到职代会主席团的委托，现将上次会议议案的全面落实情况和本次会议议案的收集整理情况向大会并作如下汇报和表明： 一、xxx年职代会提案的落实情况 xxx年职工代表大会前共接到并整理议案(意见或建议)65份，经整理、分类、汇总总计28条。经大会主席团联系可以探讨并提出申请院长办公会确认，水解至有关职能部门展开全面落实。 在全院职工的共同努力下，有81%的提案(25条)已经落实完成或正在逐步解决。已经落实或正在完善的如：关于重点专科建设。按照《医院专科发展规划》，制定了2022年度发展计划，继续实施《专科建设管理办法》，促进专科建设全面发展。同时，实施“亚专业建设千万工程”，分步骤、分批次对普外、骨外、神经内科、儿科进行亚专业细化，使各专业有了更高更广的发展空间;关于分院修建肿瘤外科大楼与改善内科大楼的住院条件。肿瘤大楼建设按计划顺利推进，预计3月份正式投入使用，神经精神大楼前期工作已基本到位，今年6月可望破土动工;关于强化优质服务。医院成立了医院服务质量管理委员会及办公室，打造全新的客户服务中心，建立了服务培训、意见收集、投诉接待、信息反愧考核奖惩、持续改进的管理机制;关于建立老年活动中心，医院已建立了固定的老年活动中心。 存有19%的议案因客观原因或条件所限暂时无法同时实现。例如：职工网购住房等。网购住房因情况发生变化，原准备工作在医院对面网购的意向，因开发商没获得研发资格，网购住房方案没能同时实现。 二、本次会议提案的收集整理情况 本次职代会筹划期间，共接到议案71份，经整理、分类、汇总，总计31条。其中，有关医院建设和管理方面的议案21条，占到总议案数的67%;有关职工福利方面的议案10条，占到总议案数的33%。筹划小组成员及有关职能科室负责人对议案展开了复审和甄选，将议案大致可以概括为以下几个方面： 一是需要医院在今年工作中加强或正在落实的提案占40%。 关于强化对管理干部、中青年技术骨干培训的议案。医院将按照“自学年”的总体布局，狠抓三个培训，健全培育、采用、鞭策、考核机制。以党筹办会同，强化干部队伍培训力度，非政府中层干部自学道德规范、管理科学知识、卫生政策、法律法规和专业知识，提高中层干部素质，进一步增强执行力。以人事科会同，加强职工稳步教育，修改与实行人才培养计划，大力推进人才队伍的梯队建设。并引入与培养人才，特别就是高学历人才。 关于加强奖金分配的透明度的提案。一方面，要落实绩效考核考核方案，形成以工作量、工作质量和服务质量为考核内容，以个人工作量化为基础的新型绩效考核办法。同时，强化科室二次分配的民-主管理程序，增强奖金分配的透明度，并加大检查力度。 关于职能科室必须定期下临床科室的议案。医院将以制度去约束职能科室深入细致一线展开协同工作，构成常态化。严苛分级管理制度，将分管院领导、