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供应链价值最大化
不可否认 ,供应链正经历一场根本的变革。几乎每 个企业的高层都能够说出他们自己供应链上的重要的改变。 但是这种变革是正确的吗？他们真正获得了供应链的潜在 战略效益么 ? 还是仍然停留在以成本为中心的管理？这篇 文章详细的分析了多数公司利用供应链管理提升战略竞争 优势所经历的过程。
过去，企业通过控制他们的各个作业部门的成本来 实现供应链的增值。虽然他们所采取的方法不同，但是一个 共同点就是仍然停留在传统的成本控制模式和运作管理的 层面。 80 年代至 90 年代 ,供应链管理工具主要包括物料 资源计划，准时制生产，看板管理，持续改进，市场反应和 全面质量管理
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