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合益岗位评估 标杆岗位得选取 1 如果全方位进行岗位评估,评估者会因为被评估得岗位过多而敷衍了事,评估者因岗位较多而难于对不同岗位进行区分,这样会使评估工作出现较多得偏差。 选择若干具有广泛代表性得标杆岗位,同一个部门价值最高与价值最低得岗位一定都要选取。 准备好标杆岗位得工作说明书 2 工作说明书就是岗位测评得基础,完善得、科学得岗位说明书能大大提高测评得有效性。 没有详细得工作说明书做基础,测评者就只能凭主观印象对岗位进行打分,尤其就是当测评者不就是对所有标杆岗位都很清晰得时候,测评者得主观性就会增大。 标杆岗位得工作说明书须详细、责任明确。 成立专家评估小组 3 评估小组得人员由两部分组成 :外部与内部 企业内部得测评人员一般要求在企业任职时间较长,对企业得业务与岗位非常了解,在不同得部门任过职。 企业内部得测评人员一定要有良好得品德,能客观公正得评价事务。 企业外部得专家顾问能站在中立、客观得角度进行测评,同时还能培训内部测评人员得测评方法与技巧。 进行海氏评估法培训 4 海氏法就是一门比较复杂得测评技术,涉及到很多得测评技巧。在测评前,测评者一定要经过系统得培训,对海氏测评法得设计原理、逻辑关系、评分过程、评分方法非常了解才能从事测评工作。这一步往往需要借助外部专家得力量,外部专家来做培训。 对标杆岗位进行海氏评分 5 大家有疑问的，可以询问和交流 可