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工程进度控制与管理
第一节 概述
为确保中国石化股份九江分公司 100×104t 延迟焦化装置安装工程按照业主的方案安排进行，并争取提前建成，必须加强工程工程的方案控制和进度检测管理，认真从工程管理的全局出发，按照程 序和模式科学组织施工生产，将施工进行量化和图示，客观反映工程施工的实际动态。
第二节 进度控制的指导思想
1、根据本工程工程的特点，结合工程建精品工程的奋斗目标，必须提前认真地准备，做好施工 准备的各项工作。树立精品意识，确保该工程建成“精品工程〞，严格按照国际惯例工程法组织施工。 “科学管理，精心组织〞，确保按期建成并一次投产成功。
2、配置足够的管理资源和施工资源，在计算机局
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