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物 料 管 理
随着公司市场化和部门改制的趋势，我们必须面对独立核算的经营方式。也就是说今后的工作付出和收入不再是大锅饭 ，实行多劳多得的原则。作为物料采购组也和大家一样，思考自己在新体制下的生存空间，以及物料采购组在项目执行中扮演的角色：
一、 岗位职责定位：
组织关系部门直管，职能前移，协助项目实施，收益与项目捆绑。
二、 服务
1、服务于部门：
在部门承接公司业务时，采购组直接接入，对材料价格进行核定， 提供准确的分析数据，为部门的决策提供有价值的信息。
2、服务于项目：
在项目实施过程中，以服务项目建设为核心，降低采购成本，提高项目收益为目的。做
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