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公司财务人员工作个人总结 自从参加工作以来，我就一直在公司中工作，由于我数年工作以来，都能够做到勤勤恳恳，踏踏实实的工作，从公司最底层的财务人员到现在的公司财务部领导，这么多年走过来，我感到自己成长了很多。以往多年工作经验积累下来，我已经对自己目前的公司中所要求的能力上，都达到了一定的高度了。从去年开始我就开始作为公司财务部领导主持工作，财务部是公司最重要的部门，公司维系生存的最重要的一点就是财务要健康，所以我时刻努力着，努力将公司给我的重担处理工作好。 光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，今我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处。 我们必须把精神横跨于具体内容的工作中中回去，一年工作做为财务部的主要责任领导，对于“如何提升自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地强化自学，健全自我，把“自学一流、迎头赶上一流、争做一流”带入至工作中回去，重点将放到强化仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会并作一总结： 一、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持； 二、强化应收款催缴管理力度，掌控不好库存材料与产品，提升资金的运转质量,合理掌控资金的采用；公司发展至今，生产资金的筹措，一直就是个头痛的问题，大家都晓得资金就跟人体的血液一样关键，我们公司的主要特点就是物资订货量小、生产批量小、销售批量小，筹集资金就是财务的一个主要职能，较好的银企关系，就是企业融资的一根纽带，目前我们就可以在应收款管理与库存管理上展开掌控，放大库存，合理生产，掌控资金的流向,并使库存原辅材料在确保生产的同时掌控至最底线，在资金尤为紧绷的情况下,财务部将从订货材料与产成品这一块有效地追踪不好资金的运作； 三、继续做好各部门工资奖金的核算工作；今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放； 四、健全公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，强化责任考核；内部管理制度通过将近一年多来的实行，仍然存有许多不合理的地方，为并使企业的管理制度更趋向健全，财务部将融合集团管理的建议，与有关部门展开修正。部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签订的责任合约,非政府全面落实加强妥当,领导之间相互信任,行事不扯皮,做好通力帮助,对分管内容强化责任考核力度,努力做到奖罚分明; 五、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。 六、强化团队建设，充分发挥财务职能部门的促进作用；做为财务部的责任领导，既就是一名财务工作人员，也就是财务管理制度的组织者，必须存有细致、清正廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员必须积极主动鼓励，努力做到上行下效，协助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学一流、赶先进、逊于一流，在条线中进行竞赛活动，充分发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处并使；在坚持原则的同时，我们秉持“三个令人满意二个安心”，三个令人满意就是“使客户令人满意、使员工令人满意、使各部门主管领导令人满意”，二个安心就是“使集团公司领导安心，使公司的老总与各级领导安心”； 七、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；今年是精益管理