招待所年终工作总结.docxVIP

招待所年终工作总结 回顾xxxx年，半年已经过去了，招待处上下在公司领导的关怀和大力支持下，共同努力，克服了重重困难，以经济效益为中心，以内强素质、外塑形象为经营理念，努力克服宾馆、住宿行业竞争日益激烈等诸多不利因素的影响，适时调整经营思路和经营策略，狠抓基础管理，深化内部改革，加大队伍建设的力度，较好地完成了各项任务。 回顾上半年做的几点工作：在经营方式上初步实现了由探索经营向专业经营的转变;在管理机制上实现了由人管人向制度管人的转变，在经营效益上实现了由规模效益向利润效益的转变。在六个月的时间里创营业收入xxx元。实现净利润xxx元。为此招待处做出了大量的工作，现总结如下： 一、招待处上半年经营情况 1、租赁经营完成情况： xxxx年崭新签下、签下房屋租赁合约、客房采用协议总计16份，上半年出租计划总收入xxx元，实际收入xxx元，差xxx元未能顺利完成计划总收入的主要原因就是一楼农业银行由于受到青年街服装市场低迷商户迁出、紧固存款太少的影响，于3月底提早中止出租合约退房，引致并无第二季度农行出租总收入7万元。 除去农行的因素来看上半年其他租赁户收入比较稳定、房款收缴及时无拖欠房租现象。 由于招待处综合楼所占到土地已被列为城市征地托市范围之内，沿街门脸租户获知消息后大部分租户已于6月底中止了出租合约，预计下半年出租总收入几