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中小企业财务管理现状问题及措施 随着日益激烈的竞争市场，平凉市中小企业面临的压力越来越大, 传统的企业管理制度、运营模式、监督管理等方面的弊端愈加突出， 导致平凉市中小企业开展缓慢，良好的财务管理策略，是企业日常 经营中的重要环节，决定着企业的生死存亡。平凉市中小企业财务 管理策略研究可以帮助平凉市中小企业完善企业财务制度，增强企 业财务实力，提高企业竞争力，使企业生存能力增强;为中小企业的 开展提供一些扶持政策，因此，平凉市中小企业财务管理策略研究 有着重要的现实意义。 一.平凉市中小企业财务管理现状 1.平凉市中小企业财务人员配备现状。近年来，平凉市深入实施 〃工业强县〃战略，开展速度明显加快，规模效益迅速壮大，初步 形成了以地方特色农产品加工、资源循环利用、石油资源开发为重 点，以建筑建材、医药化工、信息化建设为补充的独具平凉特色的 中小企业开展体系。全市共有中小企业876户，其中中型企业320 户，它们大多都配备一名会计一名出纳，会计大多是初级会计职称, 只有极少数为中级会计职称，出纳大多都为初级会计职称或者无证 上岗;小型企业556户，这些企业中的大多只配备一名会计人员， 只有极少数配备一名会计一名出纳，并且这些会计和出纳大多数都 是科班出身，无证上岗。 2平凉市中小企业经营管理现状。①工业企业经营管理现状。平 凉市工业企业经营实行产权转让，职工身份全员置换，个体私营工 业占主要地位，经营管理工作进入全新时期。谁的企业谁管理，谁 投资谁收益，干好干坏都是自己的，没有大锅饭、没有铁交椅，真 正实现责任与利益相统一。投资经营者，面对市场承担一切市场经 营风险，更加注重经营管理。平凉市各个中小企业普遍借鉴先进管 理经验，推行现代化管理手段，坚持定额管理、本钱控制、费用包 干等行之有效的管理方法。原材料消耗有定额标准，能耗有控制指 标。内部管理和技术人员实行聘用制度;员工实行合同制;工资实行 计件制。原材料采购择优选廉，入库检验过秤，材料领用和成品入 库，专人负责，登记建档。生产过程实行材料、本钱双控制。销售 分区包干，责任到人，货款按期回收，保证资金周转。②商业企业 经营管理现状。平凉市商业企业，业务由上级公司直接领导，实行 物资大拨调、资金大回笼的统一管理制度，贸易小组只负责购销供 应，不搞本钱利润具体核算。大多数企业自己设立门市，持证经营， 专店专柜销售。有关部门不定期检查市场，打击假冒伪劣产品，净 化市场、维护消费者权益。 二、平凉市中小企业财务管理存在的问题及原因分析 1 .财务风险较大。一方面资本市场利率水平不稳定，引起平凉市 中小企业债务资本本钱和综合资本本钱的变动，从而导致股东权益 变动，加大了平凉市中小企业的财务风险;另一方面平凉市中小企业 经营利润水平低。经调查统计，平凉市每年大约2_5%的中小企业 处于亏损状态，平均负债1_50万元。造成平凉市中小企业财务风 险较大的原因主要有。其一是在激烈的市场竞争中，平凉市中小企 业社会地位低下是致使其财务风险增大的主要原因。人力、资金、 物力等多种资源相对匾乏，外资企业以及大型企业相比拥有较少的 话语权，对政府部门、监管机构更无协商能力，使得企业在周转资 金方面速度非常缓慢，无法保证资金可流动性和安全性。其二是平 凉市中小企业基本都是家族式企业，企业规模较小，内部管理不规 范。平凉市大多数企业在招聘选取财务人员的时候，亲戚朋友成为 了主要的选择对象。但是，这些财务人员没有经过专业的财务培训， 缺少基本的财务管理能力与基本的会计职业道德。 2.财务制度不健全。平凉市中小企业为了在市场竞争中占有一席 之地，只是盲目地与大企业相抗衡，并没有在内部建立一套合理的 财务制度体系及有效的执行体系，也没有认识到制定财务体系的重 要性，致使平凉市中小企业财务管理目标与长期开展战略不相适应, 与外部市场相互隔离，使财务可行性变低，导致了财务目标短期化、 财务预算机构不健全、财务机构设置以及人员安排不合理、财务监 督体系不完善。造成上述问题的原因主要有以下三点:其一是平凉市 中小企业财务预算的编制都由财务部门来完成，其他部门并没有参 与其中，不了解企业中所有的工作流程。其二是平凉市中小企业的 领导者往往将注意力放在经营管理上，为了节约人力、物力等资本， 很少设置专门的财务机构，经常出现财务管理人员不相容职责未分 离的情况。例如，有的企业出于减少财务人员职工薪酬支付的考虑， 就会要求财务会计人员一人多岗，造成了会计管理混乱，缺乏相应 的监督管理机制。有的企业由于是家族式企业，再加上企业的经营 范围较小，根本不聘用专门的财务管理人员，而是由领导兼职财务 管理工作。其三是平凉市中小企业在进行财务管理工作时，各行其 是。有的企业甚至照搬其他企业的财务监督制度，没有做到因地制 宜，有的企业自从