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竣工验收步骤与内容 二，建设单位接到交工报告后，认为具备初验条件，即可组织设计、施工、监理、设备供应、系统集成、维护和质量监督机构等单位进行初验。初验由建设单位按以下要求组织： 1．建设规模大、建设内容多的建设项目，可依据合同分别进行单项工程验收； 2．有大型成套设备和引进国外设备的，依据合同进行设备考核和验收； 3．按规定需进行专项验收的工程，如环保、消防、地震安全性评价等，建设单位分别提出专项验收申请，由相关部门完成专项验收工 竣工验收步骤与内容， 三，初步验收应严格检查工程质量，包括安装工艺和技术指标，审查竣工资料。对发现的问题提出处理意见，并组织相关责任单位解决。在初步验收后的15个工作日内向立项审批部门报送初步验收报告 ，竣工验收步骤与内容 四，初步验收合格后，应按试运行时间（通信建设项目试运行时间一般为三至六个月）组织试运行。试运行由建设单位组织设备供应商、设计、施工、维护等部门参加，对设备性能、系统指标和设计、施工质量等进行全面考核。在试运行过程中，如发现质量问题，及时返修。试运行结束后的十五个工作日内，建设单位应组织竣工验收。 竣工验收步骤与内容 五，竣工验收应根据工程规模大小成立竣工验收委员会或验收组。验收委员会或验收组应由建设、设计、施工、监理、设备供应、系统集成单位和质量监督机构组成，涉及地方的工程，还应邀请地方有关部门参加 , 验收要按程序来进行： 竣工验收准备＝＞编制验收计划＝＞组织现场验收＝＞进行竣工结算＝＞移交竣工资料＝＞办理交工手续＝＞签订工程保修书。 竣工验收步骤与内容 六，竣工验收委员会或者竣工验收组验收内容如下： 1．主要检查建设内容、建设规模是否符合批准的设计文件要求；配套项目是否与主体工程同步建成； 2．检查建设资金的来源和使用是否符合国家有关规定，概算、预算执行情况，发生调整概算的，是否经过审批部门批准；材料、设备购置是否合理，工程其他支出是否符合规定； 3．检查建设过程是否发生重大设计变更和设计修改，发生重大设计变更和设计修改的，是否按规定办理审批手续； 4．检查施工质量是否达到规定要求，设备安装、调试情况，建筑、安装的竣工图是否编制完成； 竣工验收步骤与内容 5．检查主要工艺、设备是否经过联动试运行，试运行及考核情况； 6．检查环保、劳动安全卫生、消防等设施是否按批准的设计文件建设，是否经检验合格。建设项目的抗震设防是否符合规定； 7.检查投产或者投入使用准备情况，组织管理机构、岗位人员培训、物资准备、外部协作条件是否已经落实； 8．检查竣工财务初步决算报表和决算说明书内容是否真实、准确； 9．检查建设项目批准文件、设计文件、竣工文件、监理文件等资料是否齐全、准确，是否按规定归档； 10．检查建设项目是否按照《通信工程质量监督管理规定》办理了工程质量监督申报手续。 竣工验收步骤与内容 七，竣工验收委员会或者竣工验收组还应完成下列工作： 1．通过验收检查，对工程建设的各个环节做出评价，并形成竣工验收报告（附件二）； 2．对符合竣工验收要求的建设项目予以验收，并核发竣工验收证书（附件三）； 对不符合竣工验收要求的建设项目不予验收，提出整改要求，待达到竣工验收要求后，再行组织竣工验收； 3．对符合竣工验收要求，尚遗留少量问题但不影响生产或者使用的，可予以验收，但应对遗留问题提出整改要求，限期完成。 4．竣工验收报告和竣工验收证书由竣工验收委员会或者竣工验收组全体成员签字，作为建设项目档案内容归档。 进度管理 建设工期指建设项目或独立的单项工程在整个建设过程中所耗用的时间总量。， 施工工期指单项工程或单位工程从进場开工到完工即完成承包工程全部设计內容并达到验收标准的全部有效天数。 施工工期是建设工期中的一部分。 。进度管理 进度计划编制要具体可行，尽量松紧适度。 一味的追求速度将造成工程质量的降低，工程施工安全系数的下降。 只有在保证质量和安全的前提下，才能加快工程进度否则将得不偿失。 四、造价管理 造价管理 工程项目造价管理的要点就是合理地确定和有效地控制,只有合理的确定工程造价才能有效的控制工程造价！ 投资控制 五个阶段。 －，投资决策阶段。 根据建设任务和要求提出各种项目的拟建方案，进行项目投资估算可行性研究与评估，经审批后作为项目投资的控制价，对投资的影响程度可研为95%－100%。 二，设计阶段。 根据初步设计编制设计总概算，并控制在投资估算以内，作为工程项目投资目标值（最高限价），根据施工图设计编制施工图预算，并控制在概算内。对投资影响初步设计为80%－95%，施工图设计为35%－75%。 投资控制 五个阶段 三，招标发包阶段。 工程标底（设备、材料、施工）应以工程概算