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: 设备作业区 定修管理业务流程 (定修 (定修) 生产方 分厂设管室 检修单位  1/3 设备部 定修计划依据 1.定修项目立项 生产委托 2.定修计划编制 4.备件资材准备 项目交底 3.定修计划项目委托与受理 平衡、协调 确定施工班组 5.施工准备 7.编制施工综合进度表 6.编制工程进度表 8.定修平衡会 质量进度安全管理 检修协调 协调、管理 9. 定修工程实施 协调、管理 定修中间会 项目完工确认， 4S检查，三方摘牌 交工 单机试车 配合处理 .联动试车 定修实绩履历登录 13.定修实绩分析会 1 2/3 定修工程管理 序号 作业内容 时间 责任单位 相关单位 要求 备注