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软件开发企业中的知识管理 每个骨干的工程师都有自己的绝活，而这是否完全公开共享，又取决于工程师个人的心态是否开放自信，经理们催紧了有巧取豪夺的嫌疑， 会给工程师们增添卸磨杀驴的顾虑，不采取手段又容易导致工程师要挟谈条件和员工流失的巨 大损失，怎么办？ 以上问题几乎在所有的 IT 公司都或多或少 存在，而且经理们都在苦寻解决之道。我认为我们可以试用 PSP(Problem Solving Process)方法来分析原因并寻求解决方案。 问题点：公司的技术经验等不能积累并在公司内共享 一次原因 1 公司没有此类规程，不知道哪些需要积累， 哪些可以共享。 解决方案 制定相应规程。关于规程，需要根据