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施工部署及其施工准备 施工部署及其施工准备 PAGE/NUMPAGES 施工部署及其施工准备 +\ 第五篇施工部署及施工准备 5.1项目管理目标 项目管理目标确定的原则 本项目体量大、地址明显、施工现场狭窄、构造复杂、施工工期紧、质量要求高，社 会影响力大。为能够向业主交付一个满意工程，我们将站在总承包的角度，策划好工程的 整体部署，兼备好专业分包工程。依照本工程的流水段、施工工序、工期计划等合理安排， 的确做好本工程的整体策划。 确定管理目标的指导思想 若我们企业有幸中标，在工程中标后，我们企业将按国际模式推行项目法施工，成立 淮海·东城御景项目北区工程一标段施工总承包项目部。项目部本着科学管理、精壮高效、 构造合理的原则，选配拥有丰富的近似工程施工经验、服务态度优异、勤奋实干的工程技 术和管理人员组成。经过成立科学的项目管理制度，完满质量、技术、计划、成本和合约 方面的管理程序，使整个工程的推行处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的许诺。 项目质量管理目标 项目质量管理目标见表5.1.3-1。 表 项目管理目标 管理内容 管理目标 主体 竣工 质量目标 济南市优异“构造杯” 争创“泰山杯”工程。 项目工期管理目标 工期总目标 本工程的工期目标以下： 淮海·东城御景项目北区工程一标段施工项目： 序号 工作任务 动工时间 达成时间 备注 1 动工 2014年05月25日 — —