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项目临建策划、实施注意事项 项目临建布局是否合理直接影响着企业形象在项目上的展示，也影响着项目员工和相关各方工作生活的舒适度、便易性。临建实施速度也直接影响着业主和相关方对企业作风和实力的初步评价。 目前，分局范围内多个项目存在着临建布局不合理、不舒适、不美观的现象，临建投入很多，却起不到应有的效果；存在着新开工项目由项目部自行组织临建策划和临建施工，单打独斗，事业部介入较少的现象；存在着临建实施速度慢，前后持续两三个月、甚至更长时间，影响着企业整体形象的对外展示和业主对我们的认可程度。 究其原因，一方面因为项目经理和主要成员或是新提职人员，或是上一个项目结束或基本结束后调到新项目任职。他们上一次做临建策划、组织实施已经是两三年以前的事情，对现行临建的标准、做法了解知道的不多、研究的不透，往往策划和组织实施时劳心费力，实施后存在很多遗憾和缺陷，也存在着各项目标准把控不一，实施后的临建品质参差不齐。另一方面，机械套用局、公司程序，每个新开工程均重复一次临建队伍、临建主要材料的招标工作，一定程度上延误了临建进场时间。项目经理和主要成员在项目进场后花费很大的精力来做临建策划、临建施工，也造成他们腾不出更多时间来做整个工程的整体策划、技术准备、“双优化”、资源协调、外围沟通等更重要的工作。 因此，为使各新开项目临建布局能够更为合理，标准能够相对统一，实施时能够更为顺畅、快捷，更好的