2022年国家咨询工程师之工程项目组织与管理高分通关提分题库（历年真题）.pdf

《咨询工程师之工程项目组织与管理》 题库 一, 单选题 (共100 题，每题 1 分，选项中，只有一个符合题意) 1、企业实行工作岗位评价的目的是要保证薪酬的（ ）。 A.成本经济性 B.外部公平性 C.内部公平性 D.公正合法性 【答案】C 2、双代号网络计划中，某工作最早第3 天开始，工作持续时间2 天，有且仅有2 个紧后 工作，紧后工作最早开始时间分别是第5 天和第6 天，对应总时差是4 天和2 天。该工作 的总时差和自由时差分别是（ ）。 A.3 天，0 天 B.0 天，0 天 C.4 天，1 天 D.2 天，2 天 【答案】A 3、项目团队发展的基础是( )。 A.将团队作为一个完整的整体来开发 B.个人能力在管理和技术方面的提高 C.提高项目团队的能力 D.使团队保持和发展工作动力 【答案】B 4 、团队绩效考核指标可以分为（） A.主要指标 B.辅助指标 C.整体指标 D.否决指标 E.公共指标 【答案】A 5、某工程项目发生事故造成15 人死亡，12 人重伤，直接经济损失4000 万元，该事故应 确定为（ ）。 A.特别重大事故 B.重大事故 C.较大事故 D.一般事故 【答案】B 6、把不利事件的影响降低到可以接受的限度，这属于()的应对措施。 A. 回避风险 B.转移风险 C.减轻风险 D.消除风险 【答案】C 7、（ ）提供了职务设计的一种理论框架。 A.职务定义 B.职务确定 C.职务幅度 D.职务特征模型 【答案】D 8、《标准文件》合同中，监理人的职责和权利不包括( )。 A.监理人受发包人委托，享有合同约定的权利 B.监理人发出的任何指示都应视为已得到发包人的批准，但不得与合同约定相抵触 C.监理人负责保证合同目标的实现 D.合同约定应由承包人承担的义务和责任，不因监理人对承包人提交文件的审批或批准而 减轻或解除。 【答案】C 9、在工程项目建设周期中，通常工作量不大，但却最重要的是（）。 A.准备阶段 B.策划与决策阶段 C.实施阶段 D.竣工验收与评价阶段 【答案】B 10、下列关于矩阵组织形式的说法中，不正确的是（ ）。 A.项目管理权力平衡困难 B.信息回路比较简单 C.项目成员处于多头领导状态 D.资源利用率较高 【答案】B 11、《生产设备和设计-施工合同条件》（2017 版黄皮书）适用于（ ）。 A.DBB 承包模式 B.DB 承包模式 C.EPC 及交钥匙模式 D.PPP 模式 【答案】B 12、下列关于标底和最高投标限价编制要求的表述，错误的是（ ）。 A.招标项目可以不设标底 B.一个招标工程只能编制一个标底 C.招标人可根据项目特点决定是否编制标底 D.招标人应明确最低投标限价或最高投标限价 【答案】D 13、某分项工程月计划完成工程量为3200m2 ，计划单价为15 元/m2 ，月底承包商实际完 成工程量为 2800m2，实际单价为 20 元/m2 ，则该工程当月的计划工作预算投资（BCWS） 为（ ）元。 A.42000 B.48000 C.56000 D.64000 【答案】B 14、从业主的角度看，传统的工程项目发包模式（设计—招标—建造模式）的主要优点是 () A.设计过程中较多考虑了可施工性 B.项目实施周期较短 C.设计方和施工方责任明确 D.施工阶段易于掌控设计变更 【答案】D 15、工程项目设计质量管理中的设计策划要形成文件，文件通常以项目（ ）的形式编制。 A.设计方案 B.设计计划 C.设计文件 D.设计流程 【答案】B 16、建立质量管理体系的基本步骤包括：①确定项目管理的质量方针和质量目标；②持续 改进质量管理体系；③结合WBS 分解质量目标；④制定具体的可操作的质量计划；⑤按 照质量计划组织实施；⑥结合项目团队职能分解质量管理职能。正确的顺序是（ ）。 A.①—②—③—④—⑤—⑥ B.①—⑥—③—⑤—②—④ C.①—③—⑥—④—⑤—② D.①—⑥—③—④—②—⑤ 【答案】C 17、提供施工场地的气象与地下管线等资料，是( )在项目实施阶段的任务。 A.政府管理部门 B.设计单位 C.施工单位 D.项目业主 【答案】D 18、关于组织理论与组织设计理论的说法，不正确的是( ) A.组织理论包括了组织运行的全部问题