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一级建造师考试《建设工程项目管理》真题卷二 ［单选题］（江南博哥）关于管理环节中决策的说法，正确的是（）o 从备选方案中选择一个即将被执行的方案 制定多项备选方案 落实已选定方案 检查方案是否被执行 正确答案：A 参考解析：筹划一加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制， 增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较。 决策一从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业。 执行一落实夜班施工的条件，组织夜班施工。 检查一检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。 选项B是对“筹划”的解释，选项C是对“执行”的解释，选项D是对“检查” 的解释。 ［单选题］关于编制项目管理工作任务分工的说法，正确的是（）o 项目各参与方应编制统一的项目管理任务分工表 首先要明确项目经理的工作任务 已经确定的工作任务表在顼目实施过程中不能调整 需要明确各工作部门的工作任务 正确答案：D 参考解析：选项A,业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单 位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自 的项目管理任务分工表。 选项B,为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用（投资或 成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任 务进行详细分解。 选项C、D,在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人） 负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对 工作任务分工表进行调整。 ［单选题］下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，反映组成 该项目的所有工作任务的是（）O 组织结构图 项目结构图 工作流程图 合同结构图 正确答案：B 参考解析：项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以 反映组成该项目的所有工作任务。 ［单选题］具有两个工作指令源，指令分别来自纵向和横向两个工作部门的是 （）O 职能组织结构 矩阵组织结构 网络组织结构 线性组织结构 正确答案：B 参考解析：在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于 纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。 ［单选题］下列工作中，属于项目实施阶段经济策划的是（）。 项目成本报表 项目效益分析 项目建设成本分析 融资方案的深化分析 正确答案：D 参考解析：建设工程项目策划。项目实施的经济策划其主要工作内容包括：（1） 资金需求量计划。（2 ）融资方案的深化分析。 ［单选题］下列建设工程项目决策阶段策划的工作内容中，属于组织策划的是 （ ）0 实施期合同结构总体方案 生产运营期经营管理总体方案 编码体系的建立 实施期组织总体方案 正确答案：d 参考解析：决策阶段的组织策划其主要工作内容包括：①决策期的组织结构； ②决策期任务分工；③决策期管理职能分工；④决策期工作流程；⑤实施期组织 总体方案；⑥项目编码体系分析。A选项属于决策阶段的合同策划；B选项属于 决策阶段的管理策划；C选项属于实施阶段的组织策划。 ［单选题］建设工程项目施工总承包模式的最大缺点是（）o 开工日期不可能太早，建设周期会较长 业主方的招标及合同管理工作量较大 在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔 业主需要经过多次招标 正确答案：A 参考解析：本题考核的是建设工程项目施工总承包模式的最大缺点。由于一般 要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不 可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设 周期紧迫的建设工程项目上的应用。 ［单选题］施工总承包管理模式中，对业主选定的分包方承担组织和管理责任 的是（）。 业主方 工程监理方 施工总承包管理方 分包方 正确答案：C 参考解析：由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大 大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。 ［单选题］施工顺序的安排属于工程项目施工组织设计基本内容中的（）。 施工进度计划 施工平面图 施工部署和施工方案 工程概况 正确答案：C 参考解析：施工部署及施工方案 包括： （1） 根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面 部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。 （2） 对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济 评价，选择最佳方案。 ［单选题］某项目因资金缺乏导致总体进度延误，项目经理部釆取尽快落实资 金解决此问题，该措施属于项目目标控制的（）o 管理措施 组织措施 经济措施 技术措施 正确答案：C 参考解析：项目目标动态控制的纠偏措施主要包括： （1） 组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并釆