2021年上半年采购员个人总结.docxVIP

2021年上半年采购员个人总结 上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下： 一、完成工作方面： 1、健全订货制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按亦须公司主要产品及辅材展开赎回。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供更多给有关技术部门，为产品设计选材提供更多 图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。 为降低成本，通过找寻多方供方，努力做到网上申购、比价、议价，从中挑选物美价廉的供方 2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结一致同事，能够正确处理不好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通交流，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，帮助有关部门的工作须要，能够按照技术部的建议及时与各供应商展开沟通交流协同，尽最大努力按照我司的标准供应产品。 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。 二、订货工作的几点体会： 1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。 2、紧紧围绕掌控成本、订货性价比最优的产品等方面展开积极开展工作，采购员在充份介绍市场信息的基础上展开网上申购、比价，著重沟通交流技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。 4、逐步强化对设备及材料的价格信息管理，提升部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别著重订货人员的工作分配，确保订货设备及材料信息的有效率跟踪。在专业晓得获得提升的同时，业务素质及责任感非常关键，搞一个存有责任感的采购员，把不好公司的进口第一关。 三、采购工作上的小要求： 对各部门的请购问题上，期望请购部门给采购部一定的订货时间，请购材料时搞好请购计划，尽量避免当天请购建议当天必须货，或是第二天马上必须货。为此将被打乱采购员的工作计划，急需的物料存有可能会导致价格方面或运费偏高，有利于掌控成本。恳请各部门搞好恳请购物料的计划。 四、工作上的缺点和不足： 1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于订货及施工过程中没及时发现并提供更多有关的证书和报告，引致在工程验收通电时，发生了扰动计量柜不符合标准的问题，给公司造成了Pseudophoxinus的影响，和非常大的损失。此类低级错误就是全然可以防止的，但是由于采购部的疏失，给公司增添不必要的影响与麻烦，公司做出任何的行政处罚都愿分担。通过这次的教训，今后的采购部工作建议更加健全，在设备进厂前，各种有关资料必须全部妥当，时程并建议供应商设备例如存有任何的更改必须把资料移去。并介绍市场的变化，建议各订货对设备必须充份介绍，防止此类问题再次发生。 2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。 以上都就是采购部现所存有的问题，自身所确切的问题，我们可以一一的消除，存有什么搞得不对或不妥当的，也期望领导及各部门同事多明确提出你们宝贵的意见和建议，你们都就是我们身边的良师益友，存有你们积极支持，我们才可以进步得更快。 五、下半年的工作计划： 1、健全供应商体系，对关键材料/设备的供应商建议达至2-3家，保证材料/设备能了及时供应。随时高度关注市场变化，尽量利用多渠道去降低成本、掌控质量。平衡现有供应商，研发存有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断累积经验。 2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。 3、稳步协调项目部顺利完成工程上所市场需求的设备及辅材的出售及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。 4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采