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2021车间工人个人工作总结范文 一年来，我在车间主任的直接领导下，团结本车间人员，超额地完成了厂交给我们的生产任务。我还注重业务知识培训，利用课余时间给自己充电，努力使自己成为一个精通业务，工作能力出色的好工人。 （一）积极配合车间主任做好设备管理工作 设备就是生产的命脉之一，只有设备正常了就可以通畅的生产。碎矿车间的设备管理突破了传统的模式，把设备管理工作落在每位员工的头上，使每位员工都真切资金投入至设备管理的工作中，其中在机修班与操作方式班间成立相互监督制度，并把适当的权利划拨给每位员工，并使设备管理体制全面化，而且明晰了设备管理奖惩制度。还把车间设备展开纸盒机制管理，构成了责任明晰的设备管理形式。在xx年的设备管理中我积极主动协调主管设备的车间主任，在春节检修中顺利完成了圆振筛下5号皮带两个小圆柱形的废筛网铺衬，以及粗碎，1号皮带，3号皮带6号皮带进料圆柱形的耐热板铺衬，使圆柱形的磨损周期从原来的半年缩短至一年半，大大减少了圆柱形的检修量。将磨损轻微的4号皮带和7号皮带展开了更改，为正常生产打下了基础，同时改建了颚式破碎机的机座，化解了颚式破碎机地脚螺丝毛冬青的问题。在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替代了原来的永磁除铁器，而且修改了加装方式，杜绝了一号皮带，四号皮带被废铁刺破的事故，大大缩短了两条皮带的使用寿命。同时利用停机时间将磨损轻微的2号皮带展开了更改，对2号圆振捣损坏轴承展开了更改。步入10月，碎矿车间积极响应领导精心安排，利用电不正常停机时间，对至了磨损周期的3号，5号，6号皮带展开了更改，对车间所有皮带的拖轮展开了助威保护，并协调电工对车间电机展开了维护保养，而且对中枯叶两个下可望圆柱形展开了铺衬等，为明年的正常生产打下了稳固的基础。 总的来说碎矿车间xx年的设备管理工作取得了很好的成绩，车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务，及时把握好了各台破碎机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间无非计划停机事故，无重大设备事故。 (二)但获得成绩的同时，碎矿车间的设备管理工作还存有非常大的严重不足 1.执行力还不够。 2.机修班与生产班之间设备管理的互动还比较。 3.车间设备知识培训还不够。 4。枯叶机上架体咳嗽，环氧树脂脱落的显然故障还未找到，故障还是时有发生。 标准化建设有成效 xx年一选厂的标准化建设搞得热火朝天，我们碎矿车间也海关法外，积极响应了标准化建设的热潮，主管标准化建设的我已经开始从现场标准做起，严苛班组交接班制度，建议生产班组必须努力做到设备并无灰尘，栏杆并无灰尘，门窗并无灰尘，消防器材上并无灰尘。车间还非政府设立了标准化检查小组，标准化检查小组秉持每周四早上对车间清洁卫生，安全隐患，和设备展开检查并对检查出来的问题展开及时自查。车间全年都秉持利用停机时间冲洗车间，维持车间的整洁光亮。车间把材料，备品备件的堆满工作让给机修班，建议其材料分类，整齐放置。车间以“一平二净三清四不好五并无三不好三存有两通畅一光亮”为目标，不懈努力把现场标准化搞得更好。自己对管理的标准化也丝毫不敢松懈，班组甄选人才严苛以任人唯贤，以德为重的原则，工资分配严苛按照财政预算化管理分配，严苛遵从多劳多得分配制度。秉持每周三举行车间调度室，及时表达厂部的调度会议精神。严格要求各班组员工熟背安全职责，操作规程，二十项班组管理制度，其经王奶贵等安全科学知识，严苛核对不好班组台账，车间班组都通过了车间，厂部，公司的安全标准化环评。融合车间的实际情况，碎矿车间在车间标准化建设中搞了很多不懈努力，架设车间卫生冲洗管494.5余米，架设喷雾水管590.8余米，加装除尘及绿化水槽56个，车间设备色彩恢复正常约376。6平方米，栏杆色彩恢复正常约822米。在5号皮带，粗碎房处复原损坏水泥地皮总计66平方米，在6号皮带外浇水花台，共建设绿化草坪283平米。制作了中枯叶电机盖板平台，粉矿仓冲压了挡矿板，6号皮带尾轮制作电缆线桥架盖板。车间对1号2号尾轮以及圆振捣展开了密封除尘改建，并获得了一定的效果等等，标准化建设就是一个长期的攻坚战，我们搞了很多不懈努力，也获得了一定的成绩，但碎矿车间的标准化除了非常大的建设空间，与公司的建议还存有非常大的差距，而且碎矿车间的灰尘还未全盘召用，冬天一来，车间内水管就要结冰，冲洗卫生，喷雾除尘工作基本必须停滞不前，碎矿车间的标准化建设还遭遇这紧迫的考应，但我始终坚信越紧迫的考应越能够锻炼身体我们自身的能力，只要碎矿车间上下一心，团结一致每个人都开动脑筋，出谋划策，再加之各级领导的鼎力支持，碎矿车间的标准化建设可以越来越不好。