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2011.07;使用说明;2011商圈利益最大化常见问题;商圈利益最大化;;一、杀价怎么管理？;承诺书
签署承诺书，对经营者加以约束，共同盈利，实现商圈利益最大化。;哈尔滨分公司案例;使用案例：佳木斯 商圈：佳木斯一中
学生人数：10000人 终端：21家店面
使用前：商圈杀价激烈，盈利情况很不理想，店主想给产品加价，可是店太多，自己不能统一，K-35只能卖1.5元。
使用后：店主积极配合，统一涨到合理价位，盈利情况有所好转，店主销售信心也逐渐增强，K-35统一价2.5元。;二、如何平衡商圈服务关系？;2、公司服务资源有限，但终端店太多，怎么办？;三、小篷车放在谁家开？;
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