防突打钻队侯坤同志先进事迹 劳模先进事迹材料.docxVIP

PAGE PAGE 3 防突打钻队侯坤同志先进事迹 人们常说：三百六十行，行行出状元。今年 38 岁的侯坤同志在防突打钻岗位上的实际行动和令人信服的业绩证明了这一点。 “三年读出一个秀才，一辈子干不出个煤黑子”。这是 侯坤常挂在嘴边的一句话。为了这句话，他付出了比别人更 多的心血和汗水、更多的时间和精力、更多的执着和奉献。 无私的付出得到了同志们的信任和赞赏；得到的组织的肯定 和褒奖――从 1991 年参加工作以来，19 年间，侯坤在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩：1995 年获梁洼矿务局“采煤状元”，1996 年任梁洼矿务局军营矿采煤三队副队长， 2007来到平宝公司防突队从一个普通的打钻工做起，到班长、工 长，2009 年获得平宝公司年度劳模、他所在班组被评为年度明星班组，2010 年 8 月任防突队副队长，同年 10 月任防突打钻队常务副队长。 “热爱是最好的老师”。凭着对煤炭事业的热爱和对矿 山深厚的感情，当 2007 年平宝公司上马第一套 ZDY-1200S 钻机也是当时国内比较先进的坑道钻机，侯坤经过考试当上 了一名钻机司机。 机械化打钻是一个大跨跃，大跨跃也带来了新课题。面对 2 吨的庞然大物，只有高中文化的侯坤还真不知如何下手。 有一次钻机出了故障，他们用了三个班都解决不了，而从西 安来的专家仅用了一个小时就解决了问题。老专家看到这个 年轻人围着他前前后后、左看右看的认真劲儿，就告诉他是 推进油缸出了问题，顺着油缸管路一路找下去，就能找到问 题的症结。这件事对侯坤触动很大，他想：专家也是人，专 家能学会的，我们工人也一样能学会。他暗下决心，要想成 为一名合格的钻机司机，就得先“训服”这套设备。从那以 后，他就一头扎进了钻机的世界里。他自己买了有关液压系 统和机械方面的书籍不说，一有空就趴在钻机上，拿着图纸 和说明书对照着实物，一个部件一个部件的熟悉、牢记，就 连星期天、节假日也不放过。那段时间里，他对钻机的痴迷 几乎到了废寝忘食的地步。如果要找他，一准是在加工车间 或井下。 他热爱矿山，热爱自己的事业，严格遵守矿上的各项规 章制度，从进矿伊始，他就暗下决心，非学出个标兵，干出 个榜样来。从一个最普通的的打钻工，到组长、班长、打钻 片长，到副队长，再到常务副队长，一步一个脚印。以身作 则，严格要求自己，要求别人做到，自己首先做到，要求别 人不做，自己首先不做。和同事们同甘共苦，并肩作战，百 米井下随处都有他的身影。他把岗位安全知识当作是专业技 术，无论何时何地 “三违”隐患从未逃过他的眼睛，他的这种勤奋学习、肯干钻研的精神带动了全队青年职工的学习 劲头，大家心往一处想，劲往一处使，他牢记副队长职责， 大胆管理、认真负责，积极配合队上搞好当班期间的各项生 产任务。 由于人的文化基础和技术素质的差异，工作组织之中不 能一刀切，要合理搭配，班组长要合理组合，职工也要合理 组合，这样安全生产上能更好的实现互保联保，并且能各用 其长，学中干，干中学，督促进取，扬长避短。深化区队班 组建设，由“生产任务型”向“安全生产型”转变，提高全 面管理能力。 安全治理是一个系统化的治理，不能单一行事，要有章 可循有法可依，不能信口雌黄，根据工作需要制定出行为规 范的工作制度，同时，制度需要有它的强制性，但更要具有 它适宜的民主化和人性化。在强制的基础上掺合着亲和性是 目前安全工作的需要，更为重要的是要制度面前人人平等。 对一些违章行为不能一罚了之，要动之以情，晓之以理，导 之以行，利害对比，要在违章人性化之中加大惩罚力度也是 必要的，使其思路想通了，经济上痛了，触其灵魂。 职工是实现企业各项目标的力量源泉。因此，搞好安全 生产必须树立以人为本的理念，广泛发动和紧紧依靠职工， 把治理的着重点放在提高职工的自主保安意识和安全技术素质上来，通过抓好人的治理去搞好现场治理，把安全规程 落实到搞好安全生产和各项具体工作之中。 侯坤同志为搞好安全生产工作打造了一批高素质的员工队伍，能做到善于发现问题，及时解决问题，做到事前能 预防，事发能避免，事后能总结教训，最终保证安全生产， 为创建安全和谐的平宝公司做出了贡献。