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车间班组培训总结 篇一：《车间主任班组长管理技能提升》培训总结 《车间主任班组长管理技能提升》培训总结 9月1~2日，周士量老师深入浅出、形象生动的给我们传授了《车间主任班组长管理技能提高》——含有学问的一门课，并非车间主任和班组长的我也在管理方面受益匪浅。发送了以前从没碰触过的科学知识，深化了在工作中对的管理科学知识，发生改变了我的一些错误的管理思想，下面我就印象极其深刻的几点搞下总结。 一、质量管理。 关于这个方面我最想要提及的就是“使员工第一次搞对”这个理论。企业中在质量问题上存有着这样的误区，例如就可以搞产品，无法确保产品；成群结队的检验员；只有事后掌控，没事前防治等等。 就是这样的误区导致我们的产品时不时会出现质量问题，同时导致了公司效益信誉的降低，而我认为“让员工第一次做对”是解决这些问题的关键所在，老师讲课时说，一个没有思想的产品是一个不值钱的产品，这句话也就告诉我们要实现高质量要让让员工第一次做对，需要我们的员工具有（1）正确的思想（2）熟练的技能（3）防错误的能力，企业不需要善良的员工，需要有错就改的员工。我认为我们以后在班组管理工作中要注重培养员工的这三个方面的能力，确保生产出来的产品都是高质量的。 二、消解浪费。 班组管理的核心问题之一就是低成本，实现了低成本就是为企业创造效益。而降低成本首先要从消除浪费开始，企业的浪费现象有：不良改正的浪费，制造才过多的浪费，加工过剩的浪费，搬运的浪费，库存量过多的浪费，等待的浪费，动作的浪费等。 针对公司的实际我总结浪费情况存有：资能源的浪费，人员的浪费，时间的浪费。资能源的浪费，例如车间的劳保用品领用不规范，引致浪费；工程加装过程中考量不充份不全面，引致材料的浪费；工人操作方式不当或并无节约意识引致水电气的浪费等等。人员的浪费，例如某些部门人员过多少于工作量的须要，偏移了减少人工成本的省人化少人化思想，优化资源就是低成本。时间的浪费，我公司车间都就是利用重复的工艺流程回去缔造效益的，而时间就是金钱，我们必须在重复的流程中进步——增加检验时间、运送时间、停滞不前时间，这样就可以降低成本提高效益。在成本管理上消解浪费，这个方面我们除了非常大的下降空间，坚信只要我们搞好这个管理，效益可以大大提高的。 三、鲶鱼效应。 鲶鱼效应源于一个渔夫捕捞的故事。故事说道，挪威人讨厌喝沙丁鱼，渔夫为了确保沙丁鱼的生动，在载运沙丁鱼的过程中，有意识地摆了一些鲶鱼进来，使沙丁鱼紧绷出来，以进一步增强群体活力，避免沙丁鱼丧生。这种有意思的现象被人们称为“鲶鱼效应”。鲶鱼效应表明，漠视危机就可以丧失生机。人，只有时刻具备危机意识，就可以唤起活力，不断创新。安而忘危，就可以收紧提防，松懈斗志。 鲶鱼效应告诉我们，无论何时何地，要时刻保持清醒的头脑，要有如临深渊、如履薄冰的生存意识，奋发进取，一往无前。否则就会被时代淘汰。鲶鱼效应告诉我们，社会要营造成熟的人才流动环境。人才不流动，单位就会如一潭死水。因此，引进人才才能永保活力。鲶鱼效应告诉我们，危机，更蕴含着机遇。单位要创造良好的环境，使拔尖人才能够脱颖而出，人尽其才，才尽其用，最大限度地发挥人才的用武之地。 后来老师送给我们列出了很典型的海尔砍冰箱的例子，给我们总结了一句非常经典的话——没阵痛的中国员工就是没做为的。虽然并不是什么很高深的词句但是却蕴含着深刻的意义，它使我心里的很多结顿时找出，为了有所作为我们须要鲶鱼须要阵痛。 四、千万不要将一种技术掌握在一个人的手里。 为了节省貌似大笔的培训费，只送来一个人过来自学，这无疑就是灾难的已经开始。学成归来的员 工开始是感激的，但慢慢当他意识到自己独一无二生产非他不可公司缺他不可时，他会开始变得贪婪，但是为了维持生产维护公司的利益，不得不会花费更多的财力物力去满足那个无耻之徒的贪婪之心，甚至远远超出原本以为节约出来的成本。 东站在员工的立场，我们当然可以想努力做到某个岗位非我不可失我没用，而东站在公司的立场东站在一个管理者的角度，我们必须杜绝这样的事出现，当然不是不培育不然公司就无法存活和进步，反而不好尽心培育使所在岗位的每位员工都能够栋军一面。 五、解决问题。 老师谈过解决问题存有两种类型：管理型——依靠制度去约束员工，提升型——依靠科学的方法去纠正错误。老师送给我们握了“挥秤”的例子，管理型就是用制度回去约束，在一旁置放挥秤一次罚款***的警示牌，但是问题并没真正化解，不管被罚多少次员工还是可以犯错误，这样被罚极容易引发员工的反感，反应就是警示牌经常被损毁后拿走。我们必须谋求真正的化解方法，那就是找出“原罪”消解“原罪”，大家晓得那样的秤放到那样的