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人力资源部主管工作总结模板 xx已经悄然过去，上一阶段的工作也基本告一段落。本学期我担任的是人力资源部主管，从干事到主管的角色转变，让我调整了自己，学着承担与以往不同的责任。除了常规的部门职能工作外，这学期对于一些创新的工作想法也有所尝试，现将xx下半年的工作总结如下： 我们部门是整个社联招新的主要的负责部门，这段时间的确很累，摆摊，扫楼，一堆一堆的事，让人快垮了。但是新成员的到来，注入新鲜血液，从前期的宣传到后期面试的环节设计，经过一段时间的层层选拔，我们挑选出23个新成员进入人力（虽然有部分成员中途退出），与4个部长和7位主管一起组成了温暖的人力一家。这让一切的辛苦都值得，也正是一起努力过，一个部门才可以成为家。新招进来的一群干事很积极很活泼，能够很快的和主管和部长一起融入工作，对于分派的任务都能够认真地对待，每个人都为部门的发展付出了努力。忘不了全员大会上搞怪的你们，你们展示了新一级人力的活力。但是同时也有一定的缺陷，就是纪律散漫，缺乏组织意识，这个在后来得到了一定的改正。而我对于招新最大的感受就是整个部门变热闹了，因为有了一群新血液的融入，我对这个部门的感情更深了。 二hr系列培训 招新工作完成以后，“专业打造，社团精英”hr系列培训活动是我们部门的一个重量级活动。不同主题培训的开展，能够帮助社团新成员尽快融入组织，深入了解社联制度文化，获得宣传推广技能，学习公关礼仪知识。正如例会上反映的一样，个人感觉现场气氛非常沉闷，培训时并没有能够把现场听众的积极性给调配起来，使得这次培训并没能发挥到预计的效果，其中原因有以下几点：1去参与培训的人并不是为了学技术而来很多人都是把来培训当成一种任务来看待，甚至有些人事先并不清楚自己来听的内容。听众没有主动性，那么就算讲解的人讲得再好也没有用；2现场的主讲者准备的内容很充分，但是美中不足的是有点怯场，没能很好的控制好场面，这很大程度上会降低听众对于培训内容的兴趣。技术讲解并不仅仅要求讲解者讲技术，更要求他讲解的东西为人理解接受。3三个部门之间顺序衔接不够顺畅，中间出现冷场现象。 改良方案：1在向会长了解培训项目就是必须跟他说道确切这个项目可以给协会内部所有对于技术类有兴趣的同学回去参予，可以迎合更多真正有兴趣的人去参予，并使协会的技术能够获得提高。2各部门之间协商不好上场次序，并特别注意贯通。 换届大会是我们部门的又一常规工作。我去监督的社团主要是以小社团为主，小社团的特点主要是人少，内部积极性不高，以走过场为主。其实对于这些社团，我们不应该苛求定性多少人出席，因为这有一定的难度，很容易引起这些社团会长的反感，但是我们必须得强调担任主要职位的社团负责人必须出席，关于社团的联系资料等必须按时上交。有所松，有所紧。 最后我真的我们必须做好部门的内部建设。我们通过聚餐、聚会等形式，推动部门成员间的交流，并通过部门宗旨的形式，践行起至部门理念，进一步增强部门的凝聚力。就像是每次一已经开始的部门培训都会特别强调的一样，人力就是一个家，我们都就是其中的一份子。身兼一个师姐，我指出自己就是尽职尽责的，可以协助大家带入人力，给与了干事引导，和干事创建了较为浓厚的友谊。同时很非常感谢大家在绩效评估时对我客观地评价，使我能更为恰当的重新认识自己。身兼主管的我的确除了很多须要提升，比如说，大大咧咧的毛病，同事间的交流，领导力的强化。回忆起以前旧就是犯错误，战战兢兢的怕部长批。现在想一想，很非常感谢人力，现在的我较之以前，更存有担负起了，更懂了什么就是责任。部门的六个主管都存有应该我回去自学的地方，但是我们的交流太太少，为自己每次部门活动都偷偷离去，有点汗颜。 总之，人力资源部是31成员共同的人力资源部，部门的进步靠大家共同的努力，希望人力资源部在下学期有更大的进步，有更好的发展。