采购管理实务.pptxVIP

……PRICES;利润 Profit;采购谈判能力;采购谈判力量;;;供货商由谁负责评选？;供货商评选的项目;执行合约能力Ability to perform;财务状况Financial Status;财务比率 Financial Ratio;Z 积 分 ( Z Score );成本系统Cost System;质量系统 QC, QA, Related Systems;全面质量管理 TQM;INSPECT;制程能力指数 Cp, Cpk;制程能力分析Process Capability Analysis;SIX SIGMA 六标准差;z?;SIX SIGMA PERFORMANCE;SIX SIGMA CONCEPT;组织与管理Organization and management;劳工状况Labor status;供货商的拜访;参观工厂及生产线;选择供货商的准则;供货商的策略选择 - 产品与制程的搭配;策略性的供货商选择;货商搜寻与访查;选择供货商之准则;货商评选;策略性伙伴（Strategic Partner）条件;;供应厂商评等的用途;供货商管理的要件;供货商绩效评估Key Performance Indicator;供应厂商评等法Performance Rating Methods;项目列举法范例;项目列举法范例;加权指数法Weighted-Factor method;加权指数法范例;加权指数法范例...;加权指数法范例...;成本比率法Cost-Ratio methods;成本比率法范例;The Service Cost Ratio: Weight Supplier A Supplier B 1.现场服务的表现 30 40 30 2.研发能力 25 30 25 3.供货商地理位置 25 30 20 4.仓储容量 20 15 15 比率总计： 100% 115% 90% 对价格的影响： (-15) (+10) The Overall Cost Ratio: Supplier A Supplier B 1.交货成本比率 +4.2 +4.3 2.质量成本比率 +6.0 +5.4 3.服务成本比率 -15.0 +10.0 对报价的影响： -4.8 +19.7 Applying the Formula: （1 ＋ 总成本比率）× 报价 ＝ 调整后的报价 Supplier A: ( 1 + [-.048] ) x 5.00 = $4.76 Supplier B: ( 1 + .197 ) x 4.00 = $4.79;;评等结果被扭曲的可能原因Factors that can distort ratings;供应厂商评等结果发布Issues in the dissemination of ratings;减少供货商的班底数量 (Reduce Supplier Base) 合理的供货商数量有助于降低成本，以及有效的管理供货商 建立互信的交易基础 (Mutual Trust) 公平，公正，合理 尊敬，廉洁，言行一致 营造无障碍的沟通环境 (Efficient Communication) 诚恳的双向沟通 (sharing information) 了解彼此文化差异 从基层员工到高阶主管 从愿景到技术/产品的发展 主动积极的做法，一起解决问题，No Surprise!;Win-Win建立双赢的供货商伙伴关系(二);Win-Win建立双赢的供货商伙伴关系(三);与供货商的关系;;计算机化的材料管理系统;第三者网络服务公司 ;e-Procurement 电子化采购;e-Procurement 采购100%自动化;Employing Electronic Commerce to Maximize Benefits:Phases of Electronic Commerce Value;;;1.建构公司内、外人脉 a.对外→建立个人与企业之采购网络 b.对内→展开跨机能活动小组 2.提升管理技能→成为企业顾问师 a.业务管理技巧(Cost、Quality、Delivery) b.协力厂商管理技巧 c.培养业务改善能力 3.发展策略采购能力 4.提升信息科技的应用能力 5.成为公司内部的对外天线 6.提升个人的贡献度 7.Benchmarking，终身学习 8.;P Paperless thinking e-世代的思维 R Reliable performance 追求有效成果 O Open-minded 虚心、坦怀 C Changing management 「变」的管理 U Usefulness 有效性的管理 R Response quickly 快速反应能力 E e-Tool 善用信息科