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【【精编汇总版】131维修车间综合管理管理制度合集】——11/11
编汇总版】131维修车间综合管理制度合集]
第一章底子管理管理制度大全
1.3.1维修车间综合管理管理制度
一、人员编制及组织架构
人员编制：（略）
岗位职责和行工作：
组长：
抵担任班组口常工作的管理，辅佐车间主管的工作，对车间主管担任；
任班组成员的作业进度操作，协调组员的作业部署，确保按客户要求定时交车；
组员竣工车辆举行查验，确保维修质量；
组员在作业过程中的妨害判断、妨害破除、维修操作等进
行技术指导、尺度，提供扶助，并作查抄、监督；
组织、带领组员配合措置技术疑难成就，并随时向车间主管汇报；
领并督促组员完成好每天
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