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如何做好居家办公 近期因疫情的反复，多地开启居家办公模式。作为HR或管理者应该怎么管 理呢？其实，对于居家办公我们并不陌生，2020年也就是两年前疫情突发时候, 依据抗疫要求大多数员工全都是在居家办公的状态，而且居家办公这种情况在国 外已经很普遍，一直有这种居家办公，或者说是任意选择办公地点上班的这种工 作模式。 居家办公对我们来说是已经在日常工作中是很普遍的一个现象，这个现象是 因为我们还没有深刻的接受，所以还会对居家办公的模式有一些恐惧，迷茫这类 员工怎么管理？我们习惯于企业现场办公的情况进行来辅导和沟通。 01.建立场域。 什么是场域呢？ 我们在做任何事情的时候都有一个独立的环境，并让这个环境长期的强化， 来到达我们步入这种环境就立马会进入某种状态，就像我们走到卧室上了床，你 就会有一种睡觉的想法。在客厅你就会有这种娱乐看电视的想法，在书房那你就 会投入工作的一个状态，那就是场域. 为什么要建立场域呢？ 我们都来办公场所上班，其实它就是一个建立了办公气氛的场域，大家在这 里工作的效率会更高。那居家办公的情况下，建议大家有这种专项工作环境的， 那你就一定要在你的书房里办公；假设家里没有这种条件，那你就创立一个独立 的办公区域，你可以在某处或者说是在阳台设了一个独立的桌子，上面放了你的 专属办公用具，当你坐到那里后，就会有种心流，让你全身心的投入到此刻的工 作状态下，前期这个场域需要我们来培养，它是一种约定俗成的习惯，是自我训 练的结果。 当场域就建立后，进入此处的你也会自动转化为工作模式。 02.绩效考核 我们应该怎么样更清晰的来定位是否适合居家办公呢？多数采用OKR或者 目标考核或目标管理的方式，也是普遍适用的居家办公的企业，如销售型公司、 脑力劳动密集型企业。举个例子，我从事招聘岗位，日常工作中，当绩效目标有 所差距或者尽快达成某项任务的时候，我往往会把工作增加三个时间段：清晨起 床后时间、中午午餐时间、晚上下班后时间，此阶段候选人的回馈会比拟快，且 通过招聘APP交互的沟通更高效，候选人对招聘者的有效回复会更高、回复频 次更多,毕竟因行业所限，寻找的候选人多为在职者,故此阶段是很极具价值的 时间。此类非工作时间段内的工作，且不局限于职场办公室内，也属于居家办公 的一种情形。我们也可以浅显理解居家办公的多样性表达。 假设此刻你所处公司并没有居家办公的忧虑，或是从事操作供的蓝领阶层，需 要借助于厂房里机器产生效益的工种，可以提前了解，或许后续政策变化，需要 关厂限电等情况，是否可以通过改革绩效来达成降低此期间的损失？ 居家办公如何约束或了解员工呢？更多地依托于明确目标的考核机制。 03.创立规那么 什么是创立规那么呢？有句俗语：无规矩，不成有方圆。 都说企业文化是让无形的理念转化为行为的准那么。其实对于居家办公也是， 要创立规那么，这个规那么是启动职场人的职场精神的开关。举个例子，销售型或者 是团队内，多数会有早会、夕会、周会、约会等会议形式，在会议召开前，参会 人是否会如期抵达，并充分准备参与？多数人会提前准备会议内容、携带笔记 本、笔、记录本、办公本等去参与，有没有发现这是一个潜在的仪式？带了准备 物品的参会者，会议所获更多，会议更容易集中精力。仪式感的创立和运用是打 开职场人职场状态的开关，介绍几个开关技巧： 1）视频会议：划重点，翻开摄像头的视频会议;多数人并不会乐于表现自 身，不像明星一样喜欢在灯光及摄影机下，借用此点，翻开视频摄像头的会议， 参与人专注力更高，会议效果更好； 2）衣品着装：划重点，关注着装与衣品。当我们面对外人时是否会关注自 身着装，整洁的去上班或出门？同样，在家也要这种状态，这是一个告知你醒 一醒、提提神，当耗费一番时间去装扮自身后，个人表现欲会增强，职场状态更 容易找回。 3）互动连麦：保持互动，保持一个同频的环境，无障碍交互的环境下，不 孤独的职场人更有成果。 04.善用工具 创新型企业越来越多，职场越来越年轻化，在管理方式上更多的不是70、80后的教师辅导式工作气氛，更多的是扁平化的协作模式，领导与团队成员的 交互与相互协作达成工作成果，当无法面对面进行交互时，工具的使用成为两者 联系的桥梁。 总而言之，个人在应对疫情下的关键词：好心态、建场域、躬身入局、明确 目标、保持交互，这样你才能即使在居家办公状态下一样持续保持你的热忱，做 合格的职场人。