产品经理绩效考核表.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 考评人 核算分 自评分 铺货完成率 宣传物料管理 新品上市管理 销量达成率 售后服务管理 市场规范管理 下月订货预期 产品经理绩效考核表 标 准 项 目 内 容 滞销老品管理 培训统筹安排 1、每月制定培训计划，对所辖产品进行新老员工的培训并组织考试，对考试结果给予评估。 2、培训形式多样，以产品培训、销售技巧培训、心态培训为主。每周培训不少于两次。 3、培训对象因地制宜，经常去门店现场进行产品讲解与演示，对于培训对象持续跟进总结。 1、产品经理必须能担当讲师，总结产品培训经验并编制通俗易懂的各种培训资料。 2、对于每月的培训结果写出具有针对性的总结报告，并不断优化更新培训资料。 库存产品分析 1、分析本月产品进销存情况，制作明细表格，列出单品销售排行和提升最快排行。 2、每天观察库存状况，对于缺货产品提前沟通采购安排订货，特殊订单特殊安排。 3、每周五店长会议上，根据库存数据分解每周销售任务至各部门管理人员处并持续跟踪。 1、按照市场部要求，检查监督门店环境卫生、货品陈列、出样展示。 2、配合店面举行品牌系列促销活动、产品展示、外场路演、店铺装修等。 培训讲师管理 促销活动管理 零售渠道管理 分值 1、每月底前制作下月促销计划，分渠道和零售每周用表格进行反馈，半个月进行一次评估总结。 2、促销产品销售指标分解，达成率80%以