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施工技术降低成本措施
9、优化施工组织，合理配置资源。要尽快适应铁道部基建模式的新 变化，结合业主对工程项目工期、质量、标准的新要求，及时对在建项目 施工组织进行调整和优化，重新调配资源。新开工项目，不得进行合同条 款规定外的任何承诺。本着施工组织优、人员配备精、业务能力强的原则， 优化配置各类资源，堵塞由于施工组织粗放、人员素质不高、标准理解不 清、资源配置不当造成的源头浪费。
10、落实责任，控制项目成本。各项目部要重新测算分析工程成本各 要素的构成，编制成本支出预算，细化分解各项指标，严格按预算进行控 制。项目经理作为成本控制的第一责任人，要切实肩负起成本控制的责任， 严格审批程序。对
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